以平常心论小赢-关于对广东广电收视赢局运作的盘点及反思.docVIP

以平常心论小赢--关于对广东广电收视赢局运作的盘点及反思 　　2004年10月、12月及05年开局的几个月，从央视索福瑞给出的收视数据，着实让广东广电人长出了一口闷气。不管数据背后还有多少让人圈点的地方，南方传媒集团整体出超香港两台已是不争的事实，并且从目前的发展趋势预测，这个赢局还有继续扩大的空间。广东广电这个现象在引起高层的关注之余，也引发了行内人士的热烈探讨。是什么因素营造了这个赢局？本文拟从体制、机制与实际运作等方面对这个现象作一些讨论。 　　一、单兵突围：《外来媳妇本地郎》首战告捷 　　自上世纪80年代初至90年代初，香港电视在广东全境的事实进入，便一举抢占了本地电视收视市场80%以上的份额，所以，应对长驱直入且实力强大的香港电视，一直是广东广电急迫解决的课题的重中之重。在对境外收视份额争战的诸个战役中，第一个出色的动作或许可以算是广东电视台从2000年10月份开始播出的系列短剧《外地媳妇本地郎》。最初，人们只是把打造《外》剧看作是一个孤立事件，并且，对此剧日后的表现也许并无过大的期望，但后来的发展表明，广东台这个无意之举（指《外》剧在战略层面上的地位并不高），竟成为日后与境外电视争持市场份额的主力。 　　《外》剧于1998年中开始策划和剧本创作，2000年元旦后剧组成立，计划以每集3万元现金的低成本投入制作。2000年4月18日，在摄影棚内，《外》