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技术经济与管理研究 年第 期 #$$% ’()*+,(),+,-.)/0 12+2(-(+45(/(26)*789#$$% 3 对我国企业构建战略联盟的思考 中共浙江省委党校 徐 智 摘 要 本文在探讨企业战略联盟的优势和主要类型的基础上，分析了我国企业构建战略联盟的紧迫性和必要 : ; 性，提出并论证了构建有效的战略联盟要遵循的几个原则。 关键词 战略联盟；竞争优势；组织构建 : ; ! 企业战略联盟的优势和主要类型 革，提高了本企业资源的使用效率，又节约了在获取资源方面新 企业战略联盟是指两个以上的企业为了实现特定的战略目 的投入，从而可以避免因企业组织的膨胀而导致的僵化不灵，保 标而结成的优势互补、共担风险、共享利益的长期联合与合作协 持灵活的经营机制，对变动迅速的市场和技术能作出敏锐的反 议。战略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种。已经成为企 应，增强了企业的竞争力。 业加强国际竞争力的主要模式，被誉为“本世纪 年代以来最 ! 企业战略联盟的类型 当代战略联盟的形式很多，但从 #$ 重要的组织创新”。战略联盟最根本的特征在于它是“竞争性合 目前的实践来看，较常见的而且成效较明显的主要有以下四种 作组织”。联盟各方为了共同的利益和目标，自发地相互合作，但 类型。 各个企业仍是独立的，且保持着自己的经营自主权。 !研发型 这种类型在高新技术领域采用较多。例如，在核 !! 战略联盟的优势 战略联盟作为竞争性合作组织，能增 工业领域，通用电气、东芝、日立和西门子公司为了改进热水反 强企业的长期竞争优势，从企业的基本任务和方向中，衍生出经 应堆核技术而结盟，我国联想集团和海信集团共同承担了计算 营目标，获得预期的经济绩效。具体来说，战略联盟的优势主要 机国家攻关项目等等。这些联盟有利于合作双方节约研究成本， 有： 缩短开发周期。 合作双方优势互补，创造协同效应 每一个企业的资源 生产型 如欧洲空中客车公司的 和 宽体客 ! AB$$ AB%$ 和能力都是有限的，在当代科技迅猛发展的情况下，没有哪个企 机，由德国企业生产机身，英国生产机翼，西班牙负责生产尾翼， 业能长期垄断一切技术，企业单纯依靠自己的力量已经很难掌 最后在法国总装。美国波音公司也是一例，它和 家美国及 %C$$ 握竞争的主动权。为此，大多数企业的对策是尽量采用内外资源 其他国家的企业联盟，生产供应波音飞机的零部件。这些都有利 的优势互补。通过联盟，相互传递技术，缩短研究开发周期，获得 于集结各方资源和优势，具有较强的生命力。 本企业缺乏的知识和信息。同时，由于不同企业文化的融合，能 #营销型 如德国的雷诺公司与美国的汽车公司签订协 使系统产生 的协同创造效应。 议，雷诺通过美国汽车公司 个经销商网络，在全美国范围 %=%# %D$$ 分担风险 外部竞争环境随时都在剧烈变动，这要求企 内销售其汽车。 公司与理光公司合作销售个人电脑，与日本 EF1 业的研究开发能不断缩短时间、降低成本和分散风险。尤其在高