民营企业绩效管理的_病症_和_诊治_.pdfVIP

管理在线 GUANLIZAIXIAN 延与员工面对面的探讨“绩效”这个 敏感问题。并且出现管理者在口头 民营企业绩效管理的 上抱怨绩效管理，在行动上抵制绩 效管理的情况。二是在员工互评方 面，被考核者“不伤和气”，以求自 “病症”及“诊治” 保，导致员工内部“轮流坐庄”等各 种“潜规则”出现。三是在员工自评 方面，被考核者以“枪打出头鸟”为 ■ 山东青岛/ 李璐璐 戒，即使认为自己有能力得第一，也 会因为担心被人算计或暴露自己的 缺点而采取自我保护的态度，致使 在当今经济全球化和信息时 的影响及企业自身的局限性。 自评没有任何意义。 代，各国企业都面临着越来越激烈 1.对绩效管理的认识不足 4. 管理者的素质不能满足企业 的国际和国内竞争。为了提高竞争 绩效管理发展到今天，已经由 发展要求 力，许多企业都在探索着提高生产 最初的管理工具发展成管理理念， 民营企业的高层管理者，尤其 力和改善组织绩效的有效途径。组 而许多民营企业在推行绩效管理 是一些早期的民营企业家，缺乏对 织改革的主流趋势是组织结构调 时，仍把其作为一种工具，不理解它 管理理论的学习及与成功管理者之 整、组织精简、组织扁平化、组织分 的精髓，无形中缩小了适用范围，降 间的交流，知识水平基本处于停滞 散化，但是这些措施都只是减少成 低了使用效果。 状态，无法起到“领导”的真正作用。 本，并不一定能提高绩效。而真正能 2. 企业原有管理水平对绩效管 民营企业的中层管理者，主要 提高组织绩效的，是组织成员行为 理产生不利影响 来自外部人力资源中较低水平的 的改变，即形成有利于调动员工积 主要表现在：缺乏绩效目标和 层次，因