企业劳动关系预警机制构建思路.pdfVIP

人事管理 芷业劳动关系预鍪栅制昀构建思路 张 军 内容提要：本文对企业劳动关系存在 的 2．预警体系不完善 主要问题作 了一定分析，并对契约指标、竞争 企业劳动关系是一个复杂的系统，受内、外部环境 指标等预警指标体系的构建以及反映各种情 多种因素的影响。要想在较短的时间理清各种影响企 业劳动关系的因素，达到对企业全面、整体的认识 ，这 况的预警信号系统的构建进行了阐述，进而提 本身就是一个挑战，更何况要在实践中建立一套满足 出了针对企业劳动关系处在各阶段不 同情况 企业劳动关系预警的指标体系，还是相当困难的。同 的对策措施。 时，对各种设定预警指标进行量化也是一件不容易的 事，因此在实践中如何进行各项指标的量化也是企业 企业劳动关系预警是指在企业的努力下，由企业 劳动关系预警建立过程中的一项重要工作。 人力资源部门负责日常管理的，有各级组织参加的，通 2．预警信息系统不畅 过运用各种措施，及时掌握产生劳动争议的诱因，预防 企业劳动关系预警要求信息的快速传递，这需要 和处理各类突发事件的劳动关系协调机制。建立企业 在预警过程中建立畅通的信息系统。然而，目前信息的 劳动关系预警是企业深化改革过程中的一项创新工作 ， 逐级报送与事件的分级管理及 “谁主管谁负责”的目标 它的核心是实现劳资稳定，重点是预防劳动争议 ，目的 责任制之间的矛盾比较突出，信息报送中 “有忧不报” 维护和调整企业劳动关系，预防乃至避免劳动争议的 的现象比较严重。同时，企业内部由于不能对企业劳动 发生，从而建立和谐稳定的企业劳动关系。 关系预警信息的搜集工作进行明确的分工，缺乏有效 的奖惩激励措施，使得现阶段信息的搜集与分析工作 一 、 存在的主要问题 流于形式，不能发挥真正的作用。 4．制度落实不到位 在过去的实践中，“预警”对企业劳动争议的预防 在企业劳动关系预警中建立的各项管理制度，在 和处理产生了较大的作用 ，维护了企业和员工双方的 实际情况往往得不到有效的贯彻与落实，主要表现在 利益，促进了企业的稳定与繁荣。但是 ，由于企业劳动 企业劳动关系预警主体不能按照预警工作思路开展工 关系预警是一个创新，刚刚起步，还存在许多不成熟的 作；企业各级相关部门参与力度不够；企业工会没有 地方 ，主要表现在： 切实履行预警工作所赋予的各项职责，进行有效的宣 1．预警主体不明确 传与教育；集体协商和集体合同制度不能得到贯彻执 企业劳动关系预警本身是一个需要企业各级部门、 行等等。 企业工会等组织参与的多方协调机制，而在 目前许多 企业的实践过程中，仅仅是以企业工会作为预警主体 二、预警指标体系的构建 进行预警的宣传与管理工作。建立劳动关系必须签订 劳动合同，劳动合同是企业与劳动者之间确立权利和 企业劳动关系预警研究的重点在于企业劳动关系 义务的协议