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土木工程项目的成本管理与控制 ● 管秀海 土木工程的建设项 目繁多，技术要求差别明显。因此， 果，呈现出注重可行性与安全性要求的特征，而使施工单位 不同的工程项 目，对于成本管理所采取的方式方法也存在很 的经济效益受到忽视 ，缩小了工程施工方的收益空间。如 大的差别。但是大体来说，成本控制大致有两个方向，增加 果，在进行操作方案的设计过程中，强化施工单位的利益与 收入渠道和减少消耗。对施工方来说，认真领会建设单位的 工程 自身技术要求相结合的理念，就可以在尽量满足技术要 工程要求 ，以合同的规定来全面指导工程施工，在此基础 求的同时，也使施工单位的经济效益得到提高。在土木工程 上，想要取得更大的工程收益，就需要尽最大能力增加获利 项 目的实际施工中，还会发生以下情况，就是可能会因为设 的渠道。同时也要对不合理的消耗进行科学的管理 ，如在工 计方的工程操作经验不够 ，当工程施工处于恶劣环境中时， 程的建设中，在严格保证工程质量的基础上，对物资和机械 都会向施工方进行工程设计意见的沟通，甚至会采纳由施工 等费用进行控制，减小损耗，来实现资金投入的最大效能。 单位提出的设计理念 ，这样的条件下，施工方也可以进行合 理的工程效益的争取。当这样的情况发生时，施工单位的成 1．扩大增收渠道 本管理责任人，就要主动参与到工程的操作方案的规划设计 1．1充分利用优势单价 中，与工程技术的负责人进行充分的协调。积极提出合理建 当建筑单位成功取得工程建设资格后，通常会有一些优 议，并且通过对 比和论证 ，达到工程的技术要求和实现施工 势单价，也就是收益相对较大的合同单价。通过对 目前招、 单位 自身的经济利益最大化的完美结合。 投标活动的观察，有很多的建筑单位，为达到投票后的最大 利益空间，经常在投标活动中，采取非平衡报价的方法。既 2．节约开支 是对工程的各个单位报价 ，分别采取高报价和低报价。特别 节约开支，也可以被称作节流，就是通过对各个项 目分 是在施工活动中，最容易发生工程量收缩或增加的项 目中， 包费用的管理，以及对工程项 目中的材料或机械的各种费用 大多进行高报价的策略。在成本管理中，通常将收益较多的 支出的管理，来实现经济效益最大化的活动。 工程项 目单价称为施工单位的优势单价。一般来说，在土木 2．1分包费管理 工程的建设项 目中的施工设计 ，会有很多种方案，具有不同 在工程建设中，虽然分包费用在资金投入中所 占的比重 的优势和缺点。此时就要充分利用优势单价，也就是在建设 并不大。但是，其中却往往含有一些不容易得到控制的材料 活动的实施中，对施工的设计仔细研究，与现实的工程环境 支出和机械使用的费用。加大对于项 目分包产生费用的管 和技术要求相结合 ，合理地对设计变更进行利用，掌握每个 理，就会得到较为可观的经济收益。 机会，来实现工程量的扩大，达到利润增加的目的。 从当前的建筑市场来看，工程项 目的施工单位 ，一般会 1l2以施工技术控制造价 采用劳务招标的方法进行项 目的分包。这样非常便于对施工 在土木工程的成本控制中，施工工艺与经济效益实现完 单位的选择，使合格的建筑组织得到操作机会。但是在当前 美结合，是长期以来被关注的课题。在工程施工过程中，工 的环境下，我国的建筑市场发展还不够规范，施工队伍中， 艺与效益的相互作用，应该在每一个工程的施工环节中都得 也存在很多素质低下的单位。同时，Eb于市场竞争的需要， 到体现，但是要把确定工程操作的方案的阶段 ，当作其中的 一 般会以价格更低的优势来取