浅谈施工企业工程项目风险控制.pdfVIP

魄!堡璧堕：筻矍剑堑 工程施工项目风险控制能力是企业 能力等进行分析判断。防止业主的风险 线．是经营的源头，合同风险是经营管理 综合管理能力的重要方面．工程项目施工 传导给我们。 中最为普遍的风险．也是控制经营风险的 是我们经营的主业。工程项目风险控制是 第一。重视投标前的调查评估，包括 关键．合同签约风险防范是防范合同风险 经营风险防范的重要基石。近年来。企业 土地权属、项目建设手续、项目所处行业 的首要任务。 为提升工程项目风险防控能力。通过形式 及地域等，防止管理障碍和成本增加。 第一．签约阶段对重要条款约定明确， 多样的宣教活动。把提升风险控制能力作 第二．对于初次合作的建设单位，详 避免含糊不清。引发歧义；对材辩等主要 为内控管理的重要工作。 细审查履约主体的资信和履约能力．不受 价款组成价格可能的上涨做预测。对调整 一、注重投标前期业主风险评价．有 关联公司及其他假象迷惑。 方式需做详细约定，锁定风险，在合同中 选择地投标 第三．垫资项目要考虑业主的偿付能 约定材料价格波动的合理范围．超过部分 工程投标前期最大的风险是决策风 力．也要考虑自身的垫资能力。 应予调整：施工过程中材料价格上涨要及 险。重点是调查项目环境、业主资信。并 第四．不接层层分包项目的最后一棒， 时与业主协商变更。 重视第三方评价：核实项曰的合法性、土 不做层层分包的实际施工人。 第二。约定明确的付款条件。防止付 地权证的完整性及有效性．对业主的履 二、严格合同条款．避免盲目签约 款条件约定含糊，否则，因付款不到位而 约历史、履约习惯、偿债能力、资金支付 合同是最大的效益．是经营工作的主 停工、退场都会有风险。 第三。设定违约责任上限，控制风险 的损失限度。 第四．对质量、工期有特殊要求的合 同签约时尤其谨慎。 三、避免合同履约过程中盲目签认。授 人以柄 在项目实施过程中必然伴随着与业 主及其他各方大量的往来事项。强调管理 到位、能力提高和责任承担。避免主要管 理者的过错或无意识行为引发风险或损 失，避免随意签字、盖章、随意承诺、无依 据决策等引起的风险和损失。 第一．不盲目立责任状，避免因责任 状改变付款方式和承担工期