提高服务质量参和西部大开发.pdfVIP

千年交替，世纪更新，我们迎来了西部大开发的 关西部大开发的战略决策贡献力量，又能为四川省 曙光。 “大Yt：发促大发展”、力争将四川I建成西部经济强省 西部大开发，就是要振兴西部地区经济，实现 和长江流域生态屏障出谋献策，关键在于我们能否 “经济繁荣、结构合理、人民富裕、社会文明、山川秀 保持良好的精神状态。 美”的伟大目标，西部地区的建设将以前所未有的速 要保持良好的精神状态，以新的思想、新的方式 度和规模展开，不论是在加快基础设施建设、加强生 为西部大开发服务，就必须坚持“优势互补、互惠互 态环境保护，还是在加大改革力度、调整产业结构、 利、联合发展、共同繁荣”的指导思想，摒弃在我们思 发展科技教育等方面，都有许多包括咨询评估在内 想领域中的消极情绪，切实转变观念，准确定位。改 的工作要做，西部地区也必将成为日益重要的咨询 变那种西部大开发与我无关，安于现状，满足于靠政 市场。新形势带来了新任务，也带来了机遇和竞争。 府给项目、满足于国有单位和事业编制的传统观念， 在这机遇与竞争并存的关键时刻，我们应当保持清 要以前所未有的紧迫感和使命感积极主动参与西部 醒的头脑，继续以邓小平同志的思想理论和党的十 大开发，为实施西部大开发服务、为四川I经济跨越式 五届五中全会精神为指导，根据党中央对经济工作 发展出谋献策。 的总体要求，围绕实施西部大开发的方针、政策、目 我们应当保持什么样的精神状态呢? 标、措施，结合四川省“推进转变、优化结构、发挥优 第一是：抢机遇要只争朝夕，参与竞争不瞻前顾 势、高效持续、加快发展”的思路和四川省国际工程 后，犹豫不快；迎接挑战要主动出击，要做到只要是 咨询公司的实际，以饱满的工作热情，科学的工作态 能胜任的任务，决不放过一丝机会，漏掉一个项目。 度，务实的工作作风，主动参与西部大开发的战略发 打破常规求发展，创造条件接任务。 展、地区规划、宏观研究等方面的咨询，主动参与本 第二是：不自我封闭，不满足于小富即安。既要 省的农业、交通、能源、科教四大基础以及电子信息、 按客观规律办事，又要创造性的工作；既要学习先进 机械冶金、建筑材料、饲料食品、化工医药和旅游等 的经验，借他山之石为我所用，又要充分运用本单位 六大支柱产业和开发攀西、川I南、培育以成都为中心 的积极因素，着力自身的造血功能，增强内在的发展 的成都平原经济圈等项目的咨询评估。不但要在各 动力。在一切工作中要有创新、有突破，要敢想、敢 项评估中“敢言、多谋、慎断”，而且要在可行性分析 干、敢闯，要敢于下大块心、出大思路、有大作为。 报告中提供“独立、公正、科学、可靠”的高质量报告 第三是：务实求真，反对一切不实际的口号和做 和进行多方位的服务，为西部大开发，实现四川I经济 法，一切要从中央的战略决策和四川I发展的实际出 跨越式发展当好参谋。 发，善于找准工作中的结合点；要知实情、说实话。出 实招、办实事、求实效。 以良好的精神歃态IIII务西部大开发 只有当我们克服了消极思想，保持了良好的精 神状态，形成了自我发展、服务西部大开发的新思 面临西部大开发这一千载难逢的历史机遇，能 想、新机制、新方式之后，我们才能站在更高的层面 否抢抓机遇、迎接挑战、参与竞争，既为实现中央有 上，把本单位的发展融人全省的大格局、摆进西部大 发展的大环境之中；才能在