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沣科花园1#2#8#9#10#楼 质 量 控 制 措 施 陕西省外经贸实业集团有限公司 沣科花园项目部 《质量控制措施》 以IS09001:2000标准为导向，依公司颁布的《质量手册》、《程序文件》及《质量管理文件汇编》为准则，严格质量策划、质量控制和质量保修工作。 文件和资料的控制 本工程文件资料按规定分为体系性和技术两大类。项目部建立文件收发登记薄。 所有受控文件、资料，由发放部门加盖“受控”章和分发编号。 文件、资料的作废、保留、销毁按程序文件规定进行审批。 外来文件须经项目负责人及技术负责人批阅，涉及重大技术问题时应报企业技术负责人审阅后方可实施。 二、物资采购控制 1、 项目部对物资生产厂家、供应商进行资格预审，收集其有关资料。对重要物资在采购前，对其生产厂家、供应商进行生产状况、人员状况、资料来源、机械设备、产品应用情况、质量保证情况、供货能力等进行考察，并对工程中大量采用的水泥、砂、石、砖地方材料组织专业人员进行实地调查与评价，确保供货质量。 2、 业主提供的物资指由业主采购，提供给工程项目并用在工程上的物资，需要进场检验与验证。 3、 按月制定物资采购计划，对采购周期较长的物资应提前提交采购计划。 4、 在与物资供应厂家或供应方签订采购合同时，应注明采购物资的名称、规格型号、单位数量、进场日期、质量标准与规定质量验收方式及对质量问题双方所承担的责任、仲裁方式等。 5、 凡用于工程的所有材料、构配件、设备及其附件，均应按照材料及设备管理，材料检验试规定及施工规范相关要求进行进场验证、检验、验试、试运转及其他功能测试，抽检时按有关规定的批量、批次进行见证取样复试 三、施工过程控制 1、施工准备过程 （1）组织项目部技术、质量、生产、安全等人员进行施工现场调查。 （2）工程开工前施工人员认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。 （3）有项目总工程师组织，进行内部图纸会审与技术交底，并依据质量计划明确项目施工的关键质量控制点；开工前，各工长对施工班组（作业队）对施工的对象、范围、程序、方法及技术质量具体措施要求等做详细技术交底。 （4）根据设计要求，配备齐施工所需规范、质量检验评定标准、标准图等施工技术文件；配备齐计量检测合格的计量检测工具和仪器。 2、 施工过程 严格按照施工组织设计、质量计划、验收规范及设计图纸进行施工，并及时做好施工记录，填写施工日记。 施工员、质量员、安全员及特殊过程做业人员必须持证上岗。 编制机械设备进退场太段和定期保养计划，组织对现场施工设备的定期维护、保养工作，机械设备按操作规程使用，大型设备（塔吊、电梯、卷扬机、混凝土搅拌机、混凝土输送泵）进场必须经过检修；机械设备使用前应进行试运转检查，施工完后应及时清理保养，电机部分加盖防雨罩等。 材料进场应建立库管制度，按料单发料；大宗材料及设施料进场后，按平面布置分类堆放，按规范规定做好材料试验。 在工序质量检验中，关键质量控制点均属于停工待检点，必须在自检合格前提下，由监理等验收通过后方可进入下道工序施工。 严格执行“三检”制，即自检、交接检、专职检。对施工班组任务书结算实行质量认证制。 质量员对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按分项工程进行检查验收，对照设计、规范、标准要求作出是否合格判定。 对工程施工规范要求进行技术复检、隐蔽验收的分项工程，在班组自检合格后，由质量员、工长进行复核，由工长填写《技术复核记录》、《隐蔽工程检查验收记录》，经质量员、技术负责人签字认可后，报业主复检，签署意见并签字盖章。隐蔽验收不合格不得转入下道工序。 对特殊过程应预先确认，根据工序具体情况，按照人、机、料、法、环等方面，连续监控。 对临时脱离工艺的过程，由工长提供书面和技术措施，项目技术负责人审批，按质量标准组织和实施监督控制。 坚持样板控制、样板引路。对于工程样板间、样板墙等样板内容，主要对钢筋工程、模板工程、砌体工程、门窗工程、装饰工程、防水工程、管道安装工程、电气安装工程等分项工程进行控制。 安装施工中特别注意前期配合和主体安装工作，对于孔洞预留和预埋，在主体施工中，由施工人员密切配合土建，施工班组先行自检、专业工长复检，专职质量员复核无误后，方可进行毛坯、主体安装施工。 3、工程质量控制点及控制 （1）±0.000以下工程 分项工程 质量控制点 质量控制 防水混凝土 砼强度、抗渗性能等达到要求 试验选择外加剂、外掺料、骨料；模板固定采用之水螺杆拉结 观感符合设计要求 选用钢制清水模板并刷隔离剂 强度古河设计要求 按照规程设计配合比、控制施工 钢筋工程 材质符合设计要求