总包合同交底附件.xlsVIP

Sheet4 Sheet3 Sheet2 Sheet1 苏州凤凰国际书城项目总包合同交底 交底项目 交底内容 对口执行部门 履约控制分析 工期 质量 确保获得国家级优质工程，争创鲁班奖。 质量保修按照国家规定执行。 因此：1、工程部应严格按照此标准执行；2、合约部在选用劳务队伍上要选择资质高的企业；3、物质部门严格按照工程部计划要求选料、验收并及时供应。4、技术部门应编写针对本工程的可行性操作文件，各部门严格按照该质量操作文件执行。5、资料室严格按照创奖标准做好各种资料。 合同价款 贰亿贰仟零捌拾陆万叁仟玖佰贰拾贰元 安全部 其他事项 现场安全文明施工处罚条款 序号 违规内容 承包人违约金 进入施工现场不戴安全帽 不少于 100 元/例 现场材料乱堆乱放 不少于 1000 元/次 未经监理验收即进行下一步施工 不少于 5000 元/次 打架斗殴 不少于 2000 元/例 脚手架安全遗患，特别高空作业不系安全带 不少于 2000 元/次 生活区（办公室、宿舍、厨房及厕所等）卫生差 无保护的高空抛物 不少于 3000 元/次 临时围墙、大门破损 不少于 500 元/次 特殊工种人员未佩戴上岗证、领班以上人员无相关资质的 工程师质量、文明、安全或环境保护整改指令，承包人未在合理时间内进行整改或整改后 仍然无法满足要求的 不少于 10000 元/次 遭受规划、环保、建设、城管或其它行政管 理部门评或开具处罚通知单 附表1： 附表2： 关于施工组织设计规定 规定内容 附表3： 需业主签字盖章认可的监理批准 发出可能引起工程范围的扩大或缩小、工程质量标准的提高或降低、合同价款 增加、合同工期延长的工程变更指令或其它指令； 批准或同意承包人提出的追加或变更工程价款、补偿损失的申请及工程索赔价 款的确认； 批准或同意承包人提出的顺延工期的申请； 批准或同意承包人的材料、设备供应商或承包人对工程的部分或全部的分包； 工程竣工验收报告或甩项验收报告及工程缺陷证书的确认； 确认工程竣工结算价款； 变更合同权利义务关系或做出单方面终止合同的决定。 撤换承包人代表； 附表4： 对业主其他分包的配合与管理 附表5： 竣工验收及竣工资料 [1]总包提供及配合事项。A．脚手架、垂直运输提供，设备管线的预埋配合； 工程师在发出上述指令、批准或确认时应附上发包人的书面确认。承包人在收到工程师的上述指令、批准或确认时应核对有无发包人的书面确认，一旦工程师未经发包人确认作出上述指令、批准或确认，承包人应该立即将该情况通知发包人，要求发包人予以追认，发包人未予追认的，工程师的该行动对发包人无约束力。 B．整个现场值班保安管理，整个现场垃圾清理、外运及管理(如果无责任单位清理，则由承包人清理)，现场环境卫生文明管理等； C．专业工程承包单位或设备供应商的材料设备场地堆放管理； D．成品保护，预埋、预留孔洞的封堵、修补； E．临时照明、通风、排水； F．技术条件的提供； [2]安装工程。在结构主体施工过程中配合设备安装单位预埋管线、预留孔洞[建筑结构图纸上标明的孔洞由土建预留]。提供设备安装单位人员的垂直运输。塔吊、施工电梯及室内垂直运输机械承担各楼层设备和材料、工具的吊运[包括由发包方供应的设备]。提供使用土建施工中搭设的脚手架。外运安装施工中产生的垃圾。 [3]幕墙工程。在结构主体施工过程中配合幕墙单位施工。提供幕墙单位人员的垂直运输。塔吊和施工电梯承担各楼层幕墙材料、工具的吊运。提供使用土建施工中搭设的脚手架。外运幕墙施工中产生的垃圾。提供[就近]幕墙施工电源，电费挂表计量收取[幕墙工程专业分包]。 [4]其他发包人独立分包工程。提供现场安装条件和施工电源、水源[电费、水费由总承包人先以工程进度款形式垫付，再向各独立分包人收取]等。 [5]土建总承包方作为工程施工项目总体管理和配合单位，按照发包方的要求统一管理施工现场，包括质量、进度的监管和协调，为其它进场施工的单位提供必要条件。包括作业面的安排，物资存放、人员住宿空间的统一规划等。 [6]主要涉及专业工程：机电设备安装、消防、装饰、景观绿化、通信外线等。 开工日期：2010年11月2日 竣工日期：2013年9月8日 总工期时间：1042日历天 节点工期：底板：2010年12月30日； 地下室结构封顶：2011年4月30日 裙房结构封顶：2011年8月18日 酒店公寓结构封顶：2012年3月8日 办公楼结构封顶：2012年6月28日 总竣工日期：2013年9月8日 工程部、合约部、 物资部、技术部 工程部、合约部、 物资部、技术部、 资料室、质量安全部 节点工期每延误1天罚1万元； 总工期、里程碑工期及关键节点工期每拖延一天，承包人向发包人支付不少于人民币壹万元/天