土木工程施工项目管理的规划与实践.pdfVIP

·50· 工程管理 土木工程施工项 目管理的规划与实践 林 林 (新疆五家渠城市建设投资经营有限公司，831300) 【摘 要 】土木工程项 目管理不论是在 进度的总 目标进行分解，直到最后分解到各 所需的机械设备、材料以及劳动力是非常多 保证工程的质量上，还是降低工程投资成本 层责任人和施工人员身上，这能够帮助我们 的，所以企业在投入生产要素的同时，也要 上，抑或在施工监理工作的完善上都有着十 构建一个进度控制 目标体系，利用这些分 目 以市场化来运作，这主要是通过一些合理的 分重要的价值和作用。为此本文在分析 了土 标来实现总 目标。 措施对生产要素进行选择，比如内部竞争措 木工程施工项 目管理中一些内容的基础上 ， 其次，质量控制，在土木工程施工项 目 施，对于提升其质量有着很好的促进效果。 总结了其关键问题，最后探讨了管理运行机 管理中，用 以进行控制施工质量的方法有很 5、土木工程施工项 目管理的实践 制及相关实践 。 多，最主要的是确保所有措施都紧紧的围绕 针对施工企业的项 目管理，要先做好分 【关键词 】土木工程；施工；项目管理； 着质量 目标、能够对 IS09000族标准进行严 析工作，并使管理层充分意识到企业是项 目 规划 格的贯彻、并对质量管理控制过程进行坚持。 管理的成本中心，这样才能使重心放到项 目 在这一具体工作中，P“DCA”循环工作方法可 上，进而通过规范和强化项 目管理来提升企 1、引言 以帮助我们从从工序、阶段 以及系统方面做 业竞争力。具体来说，主要要做好以下工作： 现在土木工程施工项 目伴随着经济发展 好控制工作，实现岗位责任的落实，进而做 首先，建立合理的 目标责任制，这是指 的步伐也越来越多，同时土木工程施工项 目 好施工质量控制 。 企业要以预算 目标责任成本作为依据，进行 的技术也越来越先进，但我国企业对这方面 第三，安全控制，土木工程中一般会存 项 目承建单位的预算分割，并将各种经济承 的管理工作却 比较的落后 。因此需要加强这 在很多涉及到安全的因素，这就意味着安全 包指标确定下来，这主要包含了企业要上交 方面学习和实践。土木工程施工项 目管理的 控制管理工作是非常必要，也是非常重要的。 的各种款项及 自身的开支等，最后通过责任 工作贯穿于整个工程施工建设的过程中，在 另外，施工安全控制也关系着企业的生产率， 书的形式进行签订。 此过程中，为了更好的对项 目进行管理，就 和企业竞争力有着直接的关系。因此，我们 其次，在完工之后，企业要尽快进行清 各个单位都要积极紧密的配合，对项 目施工 必须要确保 “安全第一，预防为主”这一原则。 算及决算。具体的工作中，管理及组织人员 过程中存在的问题要及时的发现并解决，对 最后，成本控制，项 目管理的最终 目标 在成本核算的过程中要做好实际成本的核 后续的项 目管理有相当重要的作用 。 就是实现经济效益的最大化，而成本控制则 算，并对 目标责任成本执行情况进行分析。 2、土木工程施工项 目管理的主要内容 是项 目经理根据相关要求而展开的一系列成 此外，为了避免成本流失，要尽快的将一些 土木工程施工项 目管理一般建筑类的企 本预测、 计划、核算、分析、实施、考核、 项 目银行户头注销。 业合理的配置其 内部和外部资源 ，在施工过 编制成本报告等活动 。 第三，实行工序单价承包制，这可以帮 程中不断的提高各个流程中的效率，使资源 3_3施工项 目管理 助我们从根本上降低工程的成本，避免凭经 的应用达到最大化。进而实现一定的社会和 这一方面 的工作主要包括施工合同管 验、感情搞论段包或者论堆包的问题 经济的效益 。 理、信