人生激励教材·鲍尔风范.pdfVIP

鮑爾 鮑爾 迎接變局的 領導智慧與勇氣 2002/7 麥格羅.希爾出版 歐倫.哈拉利Oren Harari著, 樂為良譯 大 光明 公 無私 1 鮑爾主義的三C 1. Clarity 目標 2. Consistency 一致 3. Commitment 承諾 傑出的領導者在面對問題時, 必須目標明確、 態度一致, 並且做出符合自身能力的承諾. 鮑爾風範p004 大 光明 公 無私 2 把領導統馭的書丟掉 本書的作者是一位管理學教授,在偶然 的機會下聽了鮑爾一席演講,在 完他 的回憶錄 （我的美國之旅)之後,竟然有 把所有領導統馭藏書丟到窗外的衝動. 而我在譯書的過程中,也想一探出身、 學歷、儀表皆平凡的鮑爾,為何會深受 美國民眾推崇的原因,及其成就顯赫事 業的源頭. 鮑爾風範p007 譯者序 大 光明 公 無私 3 鮑爾的過去 、現在及未來 美國第一位黑人四星上將 美國第一位黑人國家安全顧問 美國第一位黑人參謀首長聯席會議主席 美國第一位黑人國務卿 極可能成為美國第一位少數族 裔總統,時間可能在2008年或 2012年. 鮑爾風範p007 譯者序 大 光明 公 無私 4 領袖特質 鮑爾常表示,領袖要有 能力、品德 、勇氣、忠誠 、 信心 、無私、犧牲 、關懷, 而這些聽來俗套的人品條件,往往就是領袖的 致命傷因為很少領袖做得到. 看看那些檯面上的人物,不多是無能、沒品 、 膽小 、不 、自私、豪奪巧取之流? 鮑爾認為,如果領袖人品不 ,組織必然不入 流,則員工應盡速離職,離開這種工作環境. 鮑爾個人的操守幾近白紙一張. 鮑爾風範p008 譯者序 大 光明 公 無私 5 注意細節 成功的領袖或管理大師多半認為: 領導人眼光要遠 、注意大事 、少管細節. 但是鮑爾要求領導人一定要注意細節,並充分 掌握訊息的進出. 他在擔任參謀首長聯席會議主席期間,數次鷹 派想發動戰爭,都因為他能夠提出詳實而精確 的傷亡數字和代價而作罷. 他認為如果能掌握細節, 就會做出截然不同的決定. 鮑爾風範p008 譯者序 大 光明 公 無私 6 注意細節（二) 訊息管道 他說主管一定要清楚部門的狀況,並安