专统企业向SDN企业转变的对策.pdfVIP

● 刘彩虹／徐福缘 传统企业向SDN企 当前世界经济 已进入 了多元化 、全球化 、全开 莫测的市场和激烈 的市场竞争 ，缺乏柔性 的动态合 放的知识经济时代。传统企业管理模式所凭借的恶 作能力。 性竞争、有 限合作及半开放式经营在实践中已13渐 3．半开放式的经营理念 ，使企业内部部门之问、 落后。竞争战略向竞合战略转变已经成为现代企业 企业与企业之间都存在交流和协作的障碍。企业 内 发展 的一个流行趋势 。虽然有些企业的合作模式如 部各部门片面追求部门利益，忽视部门之问的通力 供应链 、虚拟企业 、战略联盟等在定时期发挥 了 协作 的重要性 ，致使物流 、信息流经常被扭曲、变 重要作用，但 由于它们在理论和实践中仍存在着一 形 。同时，企业和供应商、经销商不能做到信息整 些不足 ，限制了其进一步发展 。在这种情况一1v，一种 合 、信息共享 ，使各部 门运作计划混乱 ，甚至每个部 创新的企业管理理念—— 多功能开放型企业供 需 门各搞一套 ，造成资源的重复投入 ，降低 了社会系 网(SDN，简称供需网)应运而生 。这种新 的管理模 统的整体效益。另外传统企业州上下游企业之问是 式为企业克服传统的管理弊端提供了方法 、途径 ， 纯粹意义上的敌对竞争关系 ，缺少必要的合作 ，从 成为传统 业革新弊端、健康成长的方 向。 而忽视了对外部资源的合理利用 。企业之间很难形 一 、 我国传统企业管理模式的弊端 成资源优势互补的战略合作伙伴关系。 随着经济全球化和信息技术的迅猛发展 ，企业 4．内部信息处理功能不能满足市场需求多样化 、 陷入到H益激烈的竞争环境中。而且技术发展 日新 多方位合作及充分开放市场特征的需要。在开放的 月异 ，知识扩散迅速 ，顾客需求差异化和个性化 ，竞 全球环境下 ，企业必须具备 “海量信息”的处理能 争 日趋全球化 ，产品生命周期不断缩短 ，都对企业 力。传统企业的管 系统一般是构筑在物流活动的 的生存和发展提出了更高的要求 ，在这种情况下， 功能模块上 ，处理信息有限，缺乏商通的用户反馈 传统企业生产经营模式 已明显滞后于经济全球化 信息渠道 ，而且与其他企业之问缺乏信息共享的数 的发展需要 。从全球经济一体化格局的特征来看， 据平台。这些使其对市场的响应速度慢，敏捷性差 。 传统企业管理模式的弊端主要体现在 ： 从而不能实现社会系统资源的优化配置。 】．恶性竞争战略导致企业缺乏长远发展的系统 二、SDN及 SDN企业概述 化战略。利益局部化 、短期化 ，使企业缺乏创新性及 经济全球化对企业的管理模式提出了 “全球资 持续发展性 。而且眼前利益不明显的业务被边缘 源获取 、全球制造 、全球销售”的战略服务要求 。 化 ，使企业很难与外部市场进行全方位的有机结 SDN正是适应当今全球化竞争趋势 的一种创新 的 合 ，形成综合力量 ，促使其核心竞争力的形成 。 企业管理模式。SDN是指在全球范围内，以全球资 2．有限合作性降低了企业的全球竞争能力 ，也 源获取 、全球制造 、全球销售为 目标 ，相关节点之间 加剧了企业的风险。传统企业往往依靠 自身力量迎 由于 “供需流”的交互作用而形成 的多功能开放型 合市场 的需求多样化 ，造成经营规模过大 ，无力管 的供需网络。其主要宗 旨是站在战略的高度 ，为企 理 ，陌生领域盲 目投资，投资扩散化 ，使企业面临更 业 的发展建立多种资源的供需关系网，以合作共赢 大的风险。有限合作性也使企业容易失去参与全球 的竞合理念使企业借助于多方力量取得竞争优势， 资源配置 的机会 ，限制其资源拓展能力 。面对变化 获得持续发展。它以充分开放 、动态合作 、多功能供