传统产业春天的故事.pdfVIP

FoRUM S 论 衡 路等高精尖设备的更是少之又 中国在商业上缺乏乔布斯这样的 天才，缺乏激情洋溢、灵气十足、惊 艳脱俗的设计，产品也大多缺乏艺 术美感和个人魅力。 中国企业也不如德国企业， 无法制造 出独一无二的产品。“隐 形冠军之父”赫尔曼 ·西蒙指出， 西门子或奔驰这样的全球巨头并 非德国经济的发动机，lOOO多家默 默无闻、但在某个狭小专业领域里 做到顶峰的中小企业，才是德 国制 造的中坚力量。比如在机械制造 业31个部门中，德国有17个 占据全 球领先地位，处于前3位的部门有 27个。“隐形冠军”们的成长秘诀 就是投入全部资源，确保公司在顾 客最关注的领域领先，从而建立在利基市场的霸主地位，而 皮书一一中国国家竞争力报告》也指出，中国近2O年的经济 不是追求样样都比对手领先。如果说德国制造是以质致胜的 增长并非靠产业结构升级换代来获得，而是靠消耗资源和扩 话，中国则是以量取胜。如在全世界500多种工业产品中，中国 大投资，致使中国的产业结构竞争力长期在低位徘徊。中国 有210种产品产量世界第一。但中国在细分行业内响铛铛的企 企业大而不强的多，既不大也不强的更多，既大又强的企业 业又有多少家呢?正如赫尔曼-西蒙所言，中国或许是世界工 屈指可数 。 但是德 国公司才是世界工厂的制造者。这，或许正是中国制 近年来有关部委淘汰落后产能、提高排污标准等措施让 造与德国制造的内在的、本质的差距所在。 少数企业感觉很委屈，认为这是政府强行干预市场经济主体， 当然也不必如此沮丧，万事万物都有从无到有、由劣到 无法实现资源的最佳配置，却没意识到节能减排、清洁生产本 优的发展过程，100多年前德国制造当初不也被英国人嘲笑过 来就应该是企业 自身的追求。节能减少了企业的投入，降耗降 么?当年德国的廉价产品行销于英国及其殖民地，l187年，英 低了成本，减排和清洁生产则提高了原材料的利用效率，毕竟 国政府为保护本国产品，强制要求德国产品注明 M“adein 三废 (废水、废气、废弃物)和余热都是丢弃的宝藏。唯其如 Germany”，这带有一定的侮辱色彩，根本就没预料到德国人 此，企业才能可持续发展，才能做精做强。由此触发了笔者的 会把 M“adein Germany”打造成世界范围内质量和信誉的 几点反思 ： 代名词。 只有夕阳技术，没有夕阳产业。技术和工艺创新就象海 所以不管中国的这些明星企业还存在着多少不足，但成 绵里的水，挤挤总会有的。而商业模式创新则是一片无边无际 就还是巨大的。令人遗憾的是，这样的企业在中国实在是为 的蓝海，就看怎么发现怎么挖掘了。食品等传统产业一度被认 数太少 对于绝大多数 中国企业而言，科技创新和 自主品牌 为是夕阳工业，仅仅是因为当时未能在技术上取得重大突破， 还非常遥远。据国家知识产权局统计，中国国内拥有自主知识 从而误认为行业走到了尽头。迈克尔 波特说过，任何传统产 产权核心技术的企业仅为万分之三。99％的企业没有申请专 业只要加上知识和技术，都可以成为一个具有国际竞争力的 利，60％的企业没有 自己的商标。绝大多数企业处于全球产 技术密集型产业，这大概是对传统产业升级最形象、最直观、 业链的中下游环节，产业链协同能力弱，资源整合能力差，信 最到位的总结。技术创新和 自主品牌，则是传统产业实现转 息服务、仓储运输、订单处理等环节无力顾及，批发和零售等 型升级的基础。早在1980年，美国兰德公司的一份报告就曾指 市场终端销售更没有话语权。社科院2010年 《国家竞争力蓝 出，只有技术独立，才有经济独立，才有政治独立。 CHINAEQUIPMENT2011．02／03 107 衡 终于脱蛹而出，获得了华丽的新生 。转变经济增长方式，当前 最大