咨询工具之各类模型.pdf

咨询工具 A G L S 安索夫矩阵 GE 矩阵 利益相关者分析 圣吉模型 案例面试分析工具/框架 GREP 模型 雷达图分析法 3C 战略三角模型 ADL 矩阵 盖洛普路径 卢因的力场分析法 SWOT 分析模型 安迪·格鲁夫的六力分析模型 公司层战略框架 六顶思考帽 四链模型 高级SWOT 分析法 利润库分析法 SERVQUAL 模型 B 股东价值分析 流程分析模型 SIPOC 模型 波士顿矩阵 供应和需求模型 SFO 模型 标杆分析法 关键成功因素分析法 M SCP 分析模型 波特五力分析模型 岗位价值评估 麦肯锡7S 模型 SCOR 模型 波特价值链分析模型 规划企业愿景的方法论框架 麦肯锡七步分析法 三维商业定义 波士顿经验曲线 管理要素分析模型 麦肯锡三层面理论 实体价值链 波特钻石理论模型 麦肯锡逻辑树分析法 贝恩利润池分析工具 H 麦肯锡七步成诗法 T 波特竞争战略轮盘模型 核心竞争力分析模型 麦肯锡客户盈利性矩阵 汤姆森和斯特克兰方法 波特行业竞争结构分析模型 华信惠悦人力资本指数 麦肯锡5Cs 模型 陀螺模型 波特的行业组织模型 核心竞争力识别工具 马奎特的学习型组织系统模型 变革五因素 环境不确定性分析 W BCG 三四规则矩阵 行业内的战略群体分析矩阵 N 沃尔纳的五阶段模型 横向价值链分析 内部外部矩阵 外部因素评价矩阵 C 行业内战略集团分析 内部因素评价矩阵 威胁分析矩阵 产品/市场演变矩阵 诺兰的阶段模型 V 差距分析 I 牛皮纸法 V 矩阵 策略资讯系统 IT 附加价值矩阵 内部价值链分析 策略方格模型 NMN 矩阵分析模型 X CSP 模型 J 虚拟价值链 创新动力模型 竞争态势矩阵 P 新7S 原则 基本竞争战略 PEST 分析模型 行为锚定等级评价法 D 竞争战略三角模型 PAEI 管理角色模型