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新中大公司概况 公司成立于1993年，2000年完成股份制改造 国家重点布局软件企业 国家火炬计划软件产业基地骨干企业 2002、2003、2004、2005 、2006年电子政务100强企业 通过ISO9001和ISO9002认证 2004年，完成CMM3级认证 CCID报告新中大位居管理软件前三强、中国十大品牌软件厂商 2006年，CCID报告获全国唯一“中国管理软件服务用户满意金奖” 遍布全国的五十家分支机构 用户数已超过十四万家 中国石油工程建设巴基斯坦项目部、 江苏核电 中国机械工业建设总公司、中铁十九局 上海二建、 上海电力建设股份公司 中国联合工程公司、中铁电气化局 上海同济建设管理科技工程公司、海湾集团 上海华凌建筑工程有限公司、北京建工集团 广东省设备安装公司、杭州锦江集团 山西工业设备安装公司、扬子石化工程公司 青岛啤酒公司…… 物资管理 工程项目管理高校实验室及研究中心 浙江大学 中央财经大学 西南交通大学 四川师范大学 重庆工商大学 福建工程学院 北京联合大学 南京农业大学 浙江工商大学 浙江科技学院…… 工程建设行业的优秀软件产品 建设部领导的关怀 纲要 工程建设行业的特征 施工总承包企业存在的主要问题 工程建设企业信息化的怪圈 施工总承包企业信息化关键需求 纲要 施工总承包企业信息化解决方案的目标 解决方案是一个包含了软件和服务的电子商务平台，这个平台能够使承包商、业主、设计单位、监理单位、供应商、分包商、员工在任何地点、任何时间进行工作和协同 建设集团企业信息化解决方案－i6系统 建设企业的全程项目管理 工程建设企业信息化业务蓝图 综合项目管理协同平台－Psoft软件 施工企业信息化总体架构的优势 管理透视化：以进度管理为核心的全程项目管理 应用集成化：构建工程企业信息化集成平台 商务协同化：实现多方参与的互动式项目管理 流程柔性化：以工作流管理为重点的柔性化流程 纲要 工程项目管理解决方案概览 招投标管理 招投标管理：招投标流程自定义 招投标管理：承包商评估 招投标管理：合同签订 工程项目管理解决方案概览 合同管理 合同管理：合同信息 合同管理：合同变更 合同管理：进度款申请 合同管理：工程价款结算 合同管理：工程决算清单 工程项目管理解决方案概览 进度管理 进度管理：施工进度上报 进度管理：进度调整、优化 进度管理：进度更新、跟踪 进度管理：多项目的进度协同 工程项目管理解决方案概览 成本管理 成本管理：成本预算 成本管理：成本分摊 成本管理：成本控制 成本管理：成本分析 工程项目管理解决方案概览 物资管理：材料需求计划 物资管理：材料采购计划 物资管理：物资采购订单 工程项目管理解决方案概览 质量管理 质量管理：质量计划 质量管理：质量监督检查 质量管理：质量考核 工程项目管理解决方案概览 安全管理 安全管理：安全检查计划 安全管理：安全检查 安全管理：安全整改 安全管理：安全考核 工程项目管理解决方案概览 设备管理 设备管理：设备台帐 设备管理：设备调拨 设备管理：设备台班 工程项目管理解决方案概览 风险管理：风险预警平台 工程项目管理解决方案概览 竣工管理 竣工管理：竣工资料 人力资源管理：绩效过程管理 人力资源管理：薪酬福利管理 档案管理：索赔依据 知识管理：图纸管理 财务管理：集团管理 协同办公管理 协同办公管理：工作流管理 纲要 项目实施过程 项目实施原则 总体规划 突出重点 分步实施 尽快见效 企业战略与信息化总体规划关系 分步实施：项目管理的信息化过程 项目实施组织 信息化项目实施过程管理 项目实施计划 信息化成功的关键点 信息化是工程企业第二次革命，必然有一定的抵制，需要有一把手持之以恒的支持 信息化不可能一帆风顺，需要克服信息化幸福曲线低谷 信息化合作伙伴是战略级合作伙伴，需要双方在信息化过程中共同参与共同合作 案例分析：中铁建十九局第三工程有限公司 前身是解放军铁道兵第九师四十三团，组建于1962年 国家铁路、公路综合性施工一级企业 员工2633人，公司下设九个分公司 施工队伍分布全国13省20多个市县 工程项目验交合格率为100%，优良率达98% 在建项目34个，年生产能力近10亿元 中铁建十九局第三工程有限公司 信息化对象：集团的全面信息化管理 主要应用： 项目管理、物资管理、人力资源、协同办公 、客户管理、人力资源 实现的特色： 1）建立企业多项目间资源协调机制 2）以工作流为核心的协同办公平台 3）工程项目综合管理与财务管理一体化 中铁十九局三公司 信息化解决方案 项目的体会： 高层重视 建立良好的沟通渠道，共同解决存在的问题 例会制度（月度实施会议、项目周例会）、考核制度 明确项