基于钻石模型的珠三角产业竞争力提升战略――基于广东产业结构优化的实证的研究.pdfVIP

现代商贸工业 No．19。2010 ModernBusinessTrade 2010年第19期 Industry 基于钻石模型的珠三角产业竞争力提升战略 ——基于广东产业结构优化的实证研究 王 梅 (广东商学院，广东广州510320) 摘要：在综合珠三角产业竞争力体系优势、劣势、机遇与挑战基础上，珠三角可以从生产要素、需求条件、相关产业及 支持产业、企业战略、结构和同业竞争四方面分剐实施以高新技术产业为先导的产业升级战略、以高层次服务为重点的市 场培育战略、以地区产业结构为栽体的产业协调战略和以技术密集型企业为方向的企业转型战略提升产业竞争力。 关键词：珠三角；产业竞争力；提升战略；钻石模型；广东产业结构；优化 中图分类号：F49 文献标识码：A 文章编号：1672—3198(2010)19-0124—01 1产业竞争力的内涵与体系 1倍以上，年均增长15．1％。全省亿元市场有逾四分之三 第一，生产要素。即人力资源、自然资源，知识资源、资 落户珠三角，2008年珠三角共有亿元以上商品交易市场 本资源和基础设施。生产要素分为初级要素和高级要素两 类。初级要素是指一个国家先天拥有的自然资源和地理位 年提高1．9个百分点。 置等。高级要素则是指社会和个人通过投资和发展而创造 第三，从相关产业及支持产业看，主要优势是产业链条 的因素。一个国家若要取得竞争优势，高级要素远比初级 长。“十一五”时期，珠三角工业产出进一步向技术要求高 要素重要。 及产业关联度高、产业链相对长的行业集中。从行业看，主 第二，需求条件。国内需求条件影响如下：一是本国市 导产业科技含量高，信息产业比重大，主营业务收人上千亿 场上有关产业的产品需求若大于海外市场，则拥有规模经 元的大类行业有7个；从产品产量看，2008年纳入统计的 359种主要产品产量中，珠三角有189种产品产量，占全省 济，有利于该国建立该产业的国际竞争优势。二是若本国 90％以上。 市场消费者需求层次高，则对相关产业取得国际竞争优势 第四，从企业战略、结构和同业竞争看，主要优势是龙 有利。三是如果本国需求具有超前性，为它服务的本国厂 头企业多。在全省企业50强中，珠三角工业企业(集团)占 商也就相应地走在了世界其他厂商的前面。 第三，相关及支持产业。即与企业有关联的产业和供 39个；在全省工业企业50强中，珠三角占47个，其中广州 16个，深圳20个。 应商的竞争力。一个企业的经营要通过合作、适时生产和 3．2珠三角产业竞争力体系的劣势 信息交流与众多的相关企业和产业保持联系，并从中获得 第一，从生产要素看，主要劣势是生产要素成本升高。 和保持竞争力。一个国家要想获得持久的竞争优势，就必须 在国内获得在国际上有竞争力的供应商和相关产业的支持。 一是自然资源严重不足。2008年，珠三角每平方公里承载 第四，企业战略、结构与同业竞争。即一国国内支配企 三角土地面积仅有4．17万平方公里，目前可供开发的土地 业创建、组织和管理的条件。各类企业国际竞争力的提高 相当有限。同时，国际原油、煤炭和矿石资源价格持续飞 在很大程度上取决于企业所面临的各种