华商人物l没有这一碗面,江南春可能翻不了身.pdfVIP

·江南春 图注：江南春 华商人物|没有这一碗面，江南春可能翻不了身 【导语】2009 年初，几乎输掉了全部身家的江南春，在短暂隐退后重新执掌分众传媒。 郭广昌形容当时的他就像刚打了败仗的将军，灰头土脸，面上虽不好看，但正是他战 斗力最强的时候。 在中国楼宇广告界，分众曾有过令投资者最为激动的战绩。 自2003 年分众创立开始，我们就拥有一支执行力过硬的队伍，不仅只用两年时间完成 了资本化进程，以 “中国传媒第一股”的身份登陆美国纳斯达克(1.72 亿美元的募资额 甚至刷新了当时IPO 纪录) ，并在业内同类企业纷纷冒头，甚至多个企业已经做到即将 上市的程度时，借助资本之强势，把对分众有价值甚至于有威胁的公司全部收购，包 括聚众、框架、好耶、玺诚等一系列传媒公司，旨在整合利用其产生的巨大爆破力， 使分众股价节节升高的同时，一跃成为中国楼宇广告市场霸主。外媒甚至评论说，当 时再无让分众 “寝食难安”的力量了。 2008 年初，我们又以500 万美元和部分资产换取医院液晶广告商炎黄传媒20% 的股份， 让分众传媒楼宇液晶广告、互联网广告、手机广告三方鼎力的布局又趋完美，资本达 到峰值，一个传媒帝国赫然崛起。 正当我们向打造中国最大生活圈媒体群的目标全力进发时，一场具有毁灭性的灾难发 生了。 1 ·江南春 图注：2005 年，分众传媒登陆美国纳斯达克 仅在我们收购炎黄传媒股份60 天后，一系列市场危机，抱团似的炮袭而来。先是旗下 无线业务因为发布 “未经许可”的垃圾短信在3·15 晚会上遭到披露，名声大损，股价 两天内下跌 26.59% ；随后汶川地震，众多商家减少广告投放，分众业绩因之受挫；8 月，我们原本寄望于奥运出现广告井喷，谁知许多非奥运赞助商却取消了广告投放计 划；紧接着，受金融风暴影响，分众众多金融、汽车等领域的高端客户开始压缩开支， 而“三聚氰胺”事件又直接影响乳业广告全军覆没……年底财报显示，分众当年亏损总 额高达7.68 亿美元，市值蒸发90% ！ 图注：一度登峰造极的分众传媒在08 年底遭遇最冷寒冬 一夜之间，我几乎输掉全部身家。曾经在资本市场叱诧一方、且有能力赚大钱的公司， 2 ·江南春 居然会在最鼎盛时期遭遇覆舟的命运，轰然倒下。这令我难以想象，却不得不接受。 事实上，在分众最进击的时期，公司元老曾有过担心，提醒我说，“江总，咱们是不是 走得太快了?”可惜当时对于前辈的预警，年轻气盛的我却选择了屏蔽，错过了扭转命运 的机会。因为在此之前，从业十多年的我几乎没有尝过什么失败滋味，对市场的野心， 更加让我不愿意停止向上冲的步伐。 为了防止事态发展更为严重，我们采取了一系列措施应对，包括将原先购入的资产折 价卖给原主，以及将业务分拆寻找新买主，例如考虑将好耶分拆出售给谷歌等跨国互 联网公司，或者全盘卖给央视国际，但颓势仍无力挽回。无路可走时，我找到老朋友 ——新浪董事长曹国伟，和他讨论合并的事情，不料计划最终因为未被监管部门批准而 宣告流产，只将分众户外数字媒体业务出售给新浪。后来，分众原股东复星集团同时 宣布增持股份至22.96% ，成为第一大股东，让分众又握住一根救命稻草。 图注：2008 年，江南春几乎一年没有接受过媒体关于业务的采访，他说自己在做一些反思，但那时并不想说。 那天，我从办公室走出来，就把手机关掉了。分众虽然保住了，但对于未来，我的脑 袋却一片空白。我到处走，直到遇到一位我很尊重的商界前辈，跟我聊天，送给我 “一 碗面”的故事：“街边有一个面店。如果开店的老板，开张第一天想的就是如何把面做 得更好吃，让客人更开心，那么，他的生意必定会越做越好。如果，他从第一天起就 只想把面店做成连锁店，并且上市，那他一定不会成功。”这让我对分众的骤变重新思 考。 在事实面前，我不得不承认，过去的分众正是那个一心想做成连锁店的失败者。原本 我们作为行业先锋拥有明