人力资源管理师三级知识点：第一章第二节.docVIP

第二节 企业劳动定员管理 　　第一单元 企业定员人数的核算方法 　　【知识要求】 　　一、企业定员的基本概念(教材第24～26页)选择题 　　劳动定员的定义：亦称企业定员、人员编制。对企业配备各类人员所预先规定的限额。 　　劳动定员的对象：常年性的生产、工作岗位，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，与用工形式无关。具体包括：一般员工，各类初、中级经营管理人员，专业技术人员，高层领导者。(2009.11多选，2011.5多选) 　　编制：包括机构编制和人员编制。人员编制可分为行政编制、企业编制、军事编制。 　　(2009.11单选，2010.5多选) 　　劳动定员与劳动定额的区别和联系：(2008.5单选，2011.5单选，2011.11单选) 　　(1)从内涵上：完全一致。 　　(2)从计量单位上：长度不同。劳动定员“人?年”“人?月”“人?季”;劳动定额“工日”“工时”。 　　(3)从实施和应用范围看：定员使用更广，实行劳动定额的人员约占全体员工的40%-50%。 　　(4)从制定方法上：企业定员的方法(按劳动效率定员;按设备定员;按岗位定员;按比例定员;按组织机构、职责范围和业务分工定员);劳动定额(前三种与定额有直接联系，后两种是基本方法)(2007.11单选，2010.11单选) 　　注：内涵一致，都是对人力消耗所规定的限额;仅计量单位不同、应用范围不同。劳动定员是劳动定额的重要发展形势。 　　二、企业定员管理的作用(教材第26～27页)(2009.5单选，2010.5单选)选择题、简答题 　　合理的劳动定员是企业用人的科学标准。 　　合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。 　　科学合理定员是企业内部员工调配的主要依据。 　　先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 　　三、企业定员的原则(教材第27～28页)(2008.5单选，2009.5综合分析)选择题、简答题 　　1.定员必须以企业生产经营目标为依据。 　　2.定员必须以精简、高效、节约为目标。 　　3.各类人员的比例关系要协调。 　　4.要做到人尽其才，人事相宜。(2008.5多选) 　　5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。(2011.11单选) 　　6.定员标准应适时修订。 　　【能力要求】选择题、简答题、计算题、综合分析题 一、核定用人数量的基本方法(教材第28～36页)(2009.5单选，2009.5综合分析) 　　基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作(劳动)效率。 　　 定员方法 核定依据 适用对象 举例 按劳动效率定员 生产总量、工人的劳动效率和出勤率 手工操作为主的工种 按设备定员 设备开动数量和班次、工人看管定额和出勤率 机械操作 按岗位定员 岗位数量、岗位工作量、劳动者工作效率 流水线、连续性生产 冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草、机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型连动设备的人员 既不操纵设备又不实行劳动定额 检修工、检验工、值班电工、茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员 按比例定员 与企业员工总数或某一类服务对象的总人数的比例 与另一类人员存在一定的数量依存关系 企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员、非直接生产人员、辅助生产工人、政治思想工作人员、工会妇联共青团脱产人员 按组织机构、职责范围和业务分工定员 企业管理人员、工程技术人员 　　例题：2009.5案例分析 　　(一)按劳动效率定员(2008.11单选，2007.5单选，2010.5单选，2011.5单选) 　　根据生产任务、工人的劳动效率、出勤率计算。 　　公式： 　　定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率×出勤率) 　　其中：工人劳动效率=劳动定额×定额完成率 　　其中：劳动定额有产量定额、工时定额(产量定额=工作时间/工时定额) 　　产量定额情况下， 　　定员人数=计划期生产任务总量/(产量定额×定额完成率×出勤率) 　　工时定额情况下，全部换算成按时间计算 　　定员人数= 计划期内完成任务总量的总工时/(工作班时间×定额完成率×出勤率) 　　其中：计划期内完成任务总量的总工时=生产任务量×工时定额 　　年度内，采用工时定额时，多种产品的总定员人数： 　　总定员人数=∑(每种产品年产量×单位产品工时定额)/(年制度工日×8×定额完成率×出勤率) 　　注意：2008年始，年制度工日=250天，季制度工作提=62.5天，月工作日=20.83天。 　　考虑废品因素的情况下， 　　总定员人数=∑(每种产品年产量×单位产品工时定额)/(年制度工日×8×定额完成率×出勤率×(1-计划期废品率)) 　　考虑作业率的情况下， 　　总定员人数=∑(每种产品年产量×单位产品工时定额)/(年制度工日×8