基于PBS与霍尔三维结构的大型复杂工程项目集成化管理_王艳伟.pdfVIP

2015 年 3 月 中 国 管 理 信 息 化 Mar.,2015 第 18 卷第 6 期 China Management Informationization Vol.18,No.6 基于 PBS 和霍尔三维结构的 大型复杂工程项目集成化管理 王艳伟 1 ，黄　宜 2 （1. 云南农业大学　建筑工程学院，昆明　650201 ；2. 云南省统计局　能源处，昆明　650051 ） ［摘　要］大型工程项目越来越复杂，如何实现各方利益最大化是目前工程项目管理面临的一个重要问题。本文借助 PBS 和霍尔 三维结构，建立了基于霍尔三维结构和 PBS 的大型工程项目集成化管理模型，以期实现工程项目的集成化管理。 ［关键词］集成管理；大型复杂工程项目；霍尔三维结构；PBS doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.095 ［中图分类号］ ［文献标识码］ ［文章编号］ F284　　 A　　 1673-0194(2015)06-0145-02 现代工程项目越来越向大型化、复杂化方向发展，以前的项目 （业主、设计单位、施工单位、监理单位、咨询公司、国家建设局、规 管理多是单一的、分离的管理模式，现在项目涉及的利益相关方较 划局、土地局、分包商、材料供应商、运营商、用户、环保部门以及市 多，如何实现利益相关方之间的利益最大化成了目前项目管理研究 政部门）在项目的全生命周期内考虑。通过前面的研究发现，由于 的一个热点。本文在别人研究的基础上，建立基于霍尔三维结构和 项目特别是工程项目的规模一般都比较庞大，如果过度的对项目的 PBS 的大型复杂工程项目集成化管理模型。 细节进行管理，不仅精力不够、花费较多的成本并且也不利于对项 1 霍尔三维结构和 PBS 简介 目的整体把握，易于陷入具体的细节和事务当中。在霍尔系统三维 1.1 霍尔三维结构 结构和 PBS 的基础上，建立基于霍尔三维结构和 PBS 的项目管理 1969 年，美国学者霍尔（A.D.Hall）提出了系统工程“三维结构 集成化三维模型。该模型的 3 个维度分别：为时间维，即过程集成， 体系”，即时间维、逻辑维与知识维。它将系统工程活动分为前后 由项目全生命周期管理引申得来，把项目管理过程的各个阶段统 紧密连接的 7 个阶段和 7 个步骤。同时，考虑了为完成各阶段与各 一起来，实现过程集成，这是时间维度上的集成；空间维，即利益相 步骤所需的各种专业知识。 关者集成，把项目所涉及的利益相关者统一起来，进行集成管理， 1.2 PBS 简介 这是空间维度上的集成；目标维，即要素集成，项目管理的目标要 以（工作分解结构）WBS 为分解的核心和基准，通过与 ABS 素很多，根据 PMBOK 的分类把项目目标要素分为成本管理、进度 和 WBS 相结合，对项目进行分解。然后再以此为基准得到 OBS、 管理、质量管理、合同管理、资源管理、风险管理、安全管理、人力资 CBS、R1BS、R2BS、BOM 等分解结构，这样就形成了 PBS 结构体系。 源管理以及采购管理等，对这些原来单一进行管理控制的目标要素 2 基于霍尔三维结构和 PBS 的大型复杂工程项目集成管理模型 进行综合集成管理控制。这三个维度的集成，是通过项目分解结构 2.1 基于 PBS 的项目集成化管理模型 （PBS）为纽带进行联系的。 每一个工程项目根据一定的分解准则和方法都可以分解为若 通过对项目进行系统的分解，形成项目分解结构和项目编码 干个既相互联系又相对独立的项目包（PBS），既可以作为招标分 体系，利用项目管理信息系统，通