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管 理 工 程 学 报
Vol. 26 ，No. 2 Journal of Industrial Engineering / Engineering Management 20 12 2
年 第 期
中层管理者多重角色行为对企业绩效影响的实证研究
， ，
樊 耘 纪晓鹏 邹 艺
( ， ，7 10049 )
西安交通大学管理学院 陕西西安
: 。 。
摘要 中层管理者是企业管理中重要的一个环节 本文关注中层管理者多重角色行为对企业绩效的影响 首
， 、 、 ; ， ，
先 将中层管理者的多重角色划分为企业家 执行者 辅导者与协调者四个维度 其次 通过结构方程模型 实
。
证性的验证了中层管理者多重角色行为模型及各个角色维度对组织财务绩效与运营绩效的不同影响 结论表明中
， 。
层管理者企业家角色行为仅对企业财务绩效具有积极影响 其余三个角色行为仅对企业运营绩效具有积极影响
， ， 。
最后 分析讨论研究结论 并给出相应的对策和建议
: ; ; ;
关键词 中层管理者 多重角色行为 企业财务绩效 企业运营绩效
中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1004 -6062 (20 12 )02 -000 1-11
， (POE )
0 引言 业公司的实地研究 发现我国当前的执行范式 非常缺
［6］
，
中层管理者在企业中的角色一直是一个具有争议的话 少中层管理人才 进而从实践的角度提出了对我国本土化
。 ，
。 、 的中层管理者角色及其影响研究的需求 因此 本文拟通过
题 研究者们曾经认为中层管理者仅仅扮演信息的传递者
，
， ， 建立结构方程模型等实证方法 探讨我国情境下中层管理者
联络人或是任务分配者等角色 不能为企业创造价值 只能
［1］
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