浅谈建筑施工进度控制.pdfVIP

AND 经营与管理 TECHNoLoGYhLU刚KET V01．18．No．8。201l 浅谈建筑施工进度控制 李伟峰1，高 莉z (1．河南宏业建设管理有限公司，河南郑州450000；2．新乡市中·心医院，河南新乡453000) 摘要：就施工进度空盒子的概念、影响因素以及控制的方法措施和后期的计划跟踪检查进行了详细的阐述。 关键词：建筑；施工；进度控制；影响因素 “：lO．3969／j．issn．1006—8554．2011．08．263 1 建筑施工进度控制的任务 做以比较分析．如果偏差过大要及时的纠正调整，这就是控制。 建筑施工进度就是要对总进度计划进行编制，不仅要进行 至于协调就是把单位、部门以及施工队之间的进度关系进行充 编制还需要进行控制和监督，以保证按期完成施工项目的任务， 分地协调。保证各个部门配合和谐。 对于单位工程的施T任务和分项工程都要监督其完成，此外，季 3．2建筑施工进度控制的措施 度、月作业计划都要按期完成，最终保证完成规定的目标。为了 组织、技术、合同、经济和信息管理等措施是建筑施工进度 保证卜述进度控制任务的顺利完成，进度控制者还要协调各有 控制常用的措施。 关方面的关系，尽可能减少相互干扰，控制好各种物资的供应t 组织措施就是按照施1：项目的组成、规模和施工顺序进行 作，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更，并且编制一个包 分解，确定进度目标和进度控制制度，比如参加人员、协调会议 括施工、采购、加—亡制造、运输等内容的进度控制工作计划，确保 时间、检查的方法和时间等，把各个层次的进度控制到具体的任 进度目标的实现。 务、人员和责任，从而对整个影响进度的因素进行分析和预测。 2建筑施工进度的影响因素 采取加快施丁进度的方法就是技术措施，而合同措施就是 工程项目具有工期长的特点，对于复杂和较大的施T项目 要对分包单位的施丁合同中的工期和进度计划进行明确的规 影响其进度的因素会更多。只有充分的认识和估计这些因素才 定和协调，保证跟着总的施r进度进行。除以上几点之外，还要 能更好地编制和执行控制施—r进度计划，减少对计划编制的影 保证实现进度计划的资金保证措施．同时信息管理也是必须的， 响，使施工进度尽可能的按照计划进行，如果出现偏差，就需要 只有不断地对施工实际进度的有关资料和信息进行整理和统 从其影响因素进行原因分析，概括起来有以下几点： 计，并与计划进度相比较，才能更好地控制施工项目施工进度。 2．1相关单位的影响 4建筑施工进度检查措施 虽然说施工项目的主要施^r：单位对施工进度有着决定性的 在建筑施工工程中，为了更好地控制施工进度，施丁进度控 影响，但是设计单位、材料设备、银行信贷，水电供应部门、政府 制人员要经常的枪杳、定期的跟踪，在施I：现场收集施工进度材 主管部门以及建设单位或者业主都对工程施T进度有重要的影 料，进行对比分析和统计整理，确定计划进度和实际进度之间的 响。例如，如果设计单位不及时或者错误的提供或者变更设计方 关系。具体检查方法有： 案就对工程的施一f：有重大的影响，当然如果材料供应不及时、质 4．1 建筑施工进度计划的检查 量、规格不符合要求也会使施工暂停，此外，如果资金跟不上施 建筑施[进度控制的关键性措施就是施丁实际进度的跟踪 工进度也会减慢或者中断施工，这些都是影响施：J：进度的关键 检查，这样收集的数据质量会更加有保证，也直接影响到工作的 性因素。