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浅谈建筑施工项目管理的创新 石来德 四川省煤炭产业集团公司628000 摘要：当建筑行业大量兴起时，建筑施工项目管理的问题也是表现出来，本文将针对建筑施工项目管理的创新进行探讨，以此提高建筑 施工项目管理能力。 关键词：建筑施工项目 管理创新 随着科学技术的进步和经济建设的发展。大型公用设施和高层 与其长期性，，}将创新工作切实落到实处。才能做好创新方案。 建筑的兴建，其工程项日的规模与复杂性持续增加，T程施1_周期长， 二、建筑施工项目管理具体应对措施 各种新材料、新技术的不断推陈出新，项目也是个性化强。建筑施工 1、建筑施一J：项目管理的管理模式创新。管理模式就是指管理所 单位只有对项目管理做到持续创新，食业才能实现可持续发展并参 采用的摹本思想和方式，同时也是指在一种成型的、能供人们直接参 与市场竞争。但是目前我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时，基 考运用的完整的管理体系中，通过某套体系来发现与解决管理过程 本七是采用项目管理的方法迸jj管理。建筑T程项目施T．管理往往中的问题，并且规范管理手段，完善管理机制，达到实现既定目标的 是对建筑施工氽业根据经营发展战略和企业内外条件，并且需要按 目的。我国建筑T程的管理模式是南计划经济的管理模式传承下来 照现代企业运行规律，再通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以 的，表现出的问题是以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法实 实现工程项日的合同目标、T程经济效益和社会效益的结果。但足我 施，而且建筑企业按同定建制组织生产，同时违背了T．程建设的客观 国建筑施丁企业在管理上还存在很多问题与不足，尤其是近几年我 规律，使建筑施J：企业冗法根据_[程项目的具体情况优化配置牛产 国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要建筑施T企业在实践 要素进行，这样／『i町避免地造成资产利用率低下等方lfl『的『口J题。在管 中做到不断创新，并且努力探索有中国特色的现代建筑上程项目施 理模式创新上，应该根据建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段 ’【管理模式，以达到适应生产力发展，适应市场经济的需要为目的， 性、季肖性与牛产能力负荷的小均衡性等方面的特点，建立弹性生产 适应企、Ip文化及品牌效应的提升的结果。 力、刚性产业结构与贴近市场等特点和科学合理的组织体系，以及科 一、建筑施工项目管理创新的方面 学务实的项目计划手段与严谨有效的项目控制予段。但是还需要做 1、建筑施工项日施工技术创新。技术创新已经企业兴旺和长盛 剑)施T管理‘j施丁作业职能分离开来，才好操作。 不衰的源泉，而在市场竞争中的一般规律就是要想在竞争中取胜，企 2、建筑施I：项目管理的观念需要调整。 业就必须比对手有优势。而rL增强技术创新能力，已经是提高仓、№核 在工程项日的实施过程中，施工项H的直接作业人员普遍存在 心竞争力的重要基础。而技术创新的实质就是企业应用创新的知识 素质不高的现象，管理人员对控制的理论和力‘法往往应用得比较少， 与新的技术、新的I：艺、新的装备，并月．采用新的生产方式与经营管 如前馈控制和口常控制没有落实到具体的应用f：。并H量化的控制 理模式，／44能提高产晶的技术含量、附加值和市场竞争力。在项同施 手段更是小多见，同时采用的控制方法随意性非常人。而且技术人员 工管理中，只有建筑施T企业在强有力的创新技术的支持下才能得 流动性非常人，难以进行统一的技术业务培训放术水平参差不齐，施 以顺利实施，才能保证施上质量和进度，／j‘能获取最大经济效益。 工质量难以得到保证。所以说在市场经济体制下传统经营观念必须 2、建筑施工项目管理制度体系创新。 转变。必须将计划观念转变成市场经济的观念、将产值观念转变成利 企业足项目分公司的投资主体，并且必须明确母、分公司的体制， 润的观念、将行政指令管理的观念转变成科学决策管理的观念、将经 建立起现代企业管理制度。可以制定资产经营责任制，并II|做到产权 验管理的观念转变成科学技术管理的观念、将冈循守旧观念转变成 清晰，依法建立新型的