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浅析如何加强施工项目进度管理 赵峰伟，樊利功 （河南省第一建筑工程集团有限责任公司，河南 郑州 450014） 摘要：进度管理是一个建筑工程项目成功实施的关键，尤其对于那些工期紧 张，或是经济效益受工期影响较大的建筑工程项目。本文主要分析了工程项目施 工准备，按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了 施工进度控制的对策。 关键词：建筑；施工项目；进度；管理 建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要 地位与作用。施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度 计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施 工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编 制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。 一、施工准备阶段的管理 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应 和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和 设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准 备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工 速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程 项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。按合同工期， 完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建 设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制， 确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提， 没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏 差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值， 并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。 二、项目施工进度计划的优化 用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济 效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约 的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关 系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改 善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。 1．工期调整：工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用 量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。 把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工 序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺 序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变 的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水 顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。 2．资源平衡：编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求 资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是 说，要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内，并使每天使用达到资源量都 相差不多，在平均数上下波动不大。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高 峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。对于企业配备的一 定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中 每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也 必定是好的。 3．成本优化：在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相 同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本 由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长； 为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增 加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那 就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入， 其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不 多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。 间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要 发生那么多费用。工期越长费用