水利水电工程建筑的施工技术管理.pdfVIP

～技一 水利水电工程建筑的施工技术管理 李云鹏王慧斌 辽宁润中供水有限责任公司110002 摘要：如何建立有效的施工技术管理体系。从而对水利水电工程建筑的施工前和施工过程中进行科学的技术管理，是一项迫在眉睫 的课题。 关键词：水利水电工程建筑施工技术管理 一、引言 利进行，从而避免窝工、延误工期等损失。同时为了更有利于计划 水利水电工程建设存在T程规模大，建设周期长，施丁技术 的控制目标，应根据总进度网络计划的时间要求，逐步分解、制定 复杂，质量要求高，T期限制严格，以及工作环境艰苦、不安全因 月计划、周计划及日计划。 素相对较多等特点，技术管理是对水利水电工程建筑施工中的一切 要理解设计文件与业主意图，采取自审、会审和与设计交流 技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从 等方法，尽可能地实现事前预控，从而把设计变更的影响降到最 而提高经济效益。当前我国水利水电T程建筑的施丁技术问题，一 小。推行网络计划技术，采用计算机信息化管理。要使建筑T程达 是内部生产经营管理粗放。缺乏激励机制，二是传统就业制度过于 到预定工期目标，就要确保进度计划中的关键线路和关键—r序，一 包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工末受正 旦关键一r序出现T期延误，应马上做出反应，进行调整、优化网络 规培训，缺乏应有的知识。因此如何建立有效的施工技术管理体 进度计划，通过有效的现场措施，确保达到预定工期。 系，从而对水利水电工程建筑的施1：前和施T过程中进行科学的技 在材料供应上，供货达到进度计划要求。并且既满足施丁要 术管理，是一项迫在眉睫的课题。 求，又使现场无太多积压。在入力配备上，首先满足关键线路控制 二、施工技术管理体系的建立和实施 点要求，其次保证各进度分项目标，达到丰次分明，紧张有序。实 为保证水利水电工程建筑施T的有效运行，实现T程的质量 行工程段落和工序流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以 和安全目标，应根据J：程项目的实际情况，加强对施工过程的技术 均衡流水为主，对关键‘1=序、关键环节和必要T作面根据现场环境 管理，一般每月至少对T程的质鼋和安全进行全面检查一次；专业 条件及时组织抢下期及两班作业。 技术人员每天对各施工班组作业的施工质量和安全进行检查、复 四、施工过程中的技术管理和标准化控镧 核。在项目经理部和作业队形成体系完善、功能齐全、责任明确的 实行水利水电工程建筑的逐级技术交底制度，工程开丁二前， 施工技术管理体系，进行全面的施T全过程的质量和安全控制，全 由工程师按照施工组织设计或施I：方案，向参加施丁全体人员认真 面实现T程质母和安全目标。 进行技术措施的交底。每个分项T程施T前，由施丁员重复交代单 严格按照有关验收规范和技术规程的要求对工程各道工序进 项T程的技术措施，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境 行控制，并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置控制点， 的技术交底，坚决纠正“只有编制者知道。施工者不知道”的现 进行重点控制。全面控制施T过程，重点控制关键工序。施工过程 象。 中，坚持以自检为基础的自检、互检、专职检查的“三榆制度”， 按照PDCA循环过程，有秩序地全面开展技术管理活动。按 并认真填写“三检”检查记录，层层把关，坚持工序交接制度，做 照“找出问题——分析原因——找出主要影响因素——拟订改进 到上道I：序不合格。坚决不转入下道I：序施T二。对隐蔽r．程施T容措施——认真执行改进措施——检查效果——总结经验，纳入标 易波动、施T质量通病或对T程施T有较大影响的部位和环节，要 准——处理遗留问题，转入下期循环——全面执行标准化—T：作．标 加强中间检查和技术复核，对已完工的分部、分项工程应及时进行 准化统一现场的生产、管理——每月月底或一