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浅谈加强建筑工程项目成本管理的途径 楚纪德1 尚有成2 1、九冶建设有限公司第五工程公司；2、宝鸡市第二建筑工程有限责任公司 摘要：加强成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业竞争力的重要手段之一。 通过加 强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业的经营管理水平，促进企业降低成本，提高经济 效益，从而提升企业的整体竞争力。本文探讨了加强建筑工程项目成本管理的途径。 关键词：建筑工程项目；成本管理；成本控制 随着市场经济的发展，特别是我国经济与世界经济接轨后，国外建筑施工企业进入我国， 使得国内建筑市场竞争日益激烈，低价中标已经成为了建筑市场的普遍现象。在众多施工企 业资质、技术和施工能力相差无几、产品高度同质化的情况下，只有通过加强成本管理，打 造价格优势，来构建企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 一、建筑项目成本管理的内涵 建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出,有 组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降 低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管 理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。 建筑项目成本管理的主要目的，是控制建筑项目的成本。工程施工项目成本控制，指施 工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和 费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、 经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。通过 成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在建筑施工中，若忽视成本控制，将成 本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因 此，建筑项目的成本控制是非常重要的。 二、加强建筑工程项目成本管理的途径 （1）建立规范的责权利结合的成本管理体制。责权利结合的成本管理体制，应遵循民主 集中制的原则，按照标准化和规范化进行建立。对成本管理体系中的每个部门，具体落实到 每个人的工作职责都要进行明确的界定，并赋予个人相应的权利，以充分有效地履行职责。 在责权利明确的基础上，结合成本分析对各个阶段的进度落实考核。结合管理特点对工程项 目考核的时间和方式做出规定。在项目的各项成本测算出来后，公司要与项目部经理签订承 包合同，授予其相应管理权限，使其对项目成本、成本降低率、施工质量和工期等全权负责， 确保项目部和公司总部责权利分明，双方按合同约定自觉地履行各自的职责，为项目施工顺 利完成提供保障。 （2）落实成本逐级负责制。首先，要明确责任，项目部从施工生产到市场营销，从项目 经理到员工，从职能部门到施工班组，要全部纳入控制范围之内，按成本计划采取目标分解 的方法，明确不同工种、不同岗位、不同层次的直接责任或相关责任，分别提出保证成本计 划完成的具体措施，并签订成本承包责任状，形成成本控制措施保证体系。其次，是督促检 查与协调，项目部要定期检查成本计划的执行情况，对资金运用、材料支出、劳力和机械使 用等情况进行全方位检查指导，及时采取措施控制成本支出，保证目标成本计划的实现。 （3）科学编制工程项目的成本预算。科学合理地编制工程项目的成本预算是实行成本 管理的关键所在，成本预算做得好，既能有效地控制成本费用，又不挫伤员工的工作积极性。 预算成本的编制原则是：根据优化后实施的施工方案、合理现场布局的劳动组织以及机具的 配套来确定工程数量和测算费用标准。单项工程项目的计量方式、计量标准和费用构成要做 到规范、统一。工程项目成本包括直接成本和间接成本，要分别将直接成本和间接成本层层 分解，量化落实到管理、施工的每一环节，使施工过程中每一岗位的成本责任清晰、利益明 确，实现成本管理的全额量化。直接成本的控制是降低成本的关键，应从人工、材料、机械 三个方面加强控制，按核定的成本计划，层层逐级落实到各个部门和员工。间接成本的控制， 要按照全额控制的要求，根据测定的产值比例，计算并下达给各部门进行控制。通过管理人 员压缩各项间接费用，来降低项目的总体管理成本。 （4）加强施工成本核算的监督。各工程项目经理部人员，应自觉认真学习和严格贯彻执 行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，严禁利用职权或工作之便，干扰 成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工 成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办