公司战略与风险管理()第四章战略实施课后作业(下载版)().docVIP

第四章 战略实施 一、单项选择题 1.甲企业根据不同职能设置不同的部门，从而使得企业运作良好。该资料体现了组织结构基本要素中的（ ）。 A.整合 B.分工 C.集权 D.以上均不正确 2.下列说法错误的是（ ）。 A.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段 B.整合是要将不同的部门结合起来 C.整合是将企业转化成不同职能及事业部的手段 D.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段 3.王某开办了一个小型食品加工厂，由王某直接管理厂里的大小事务，下属执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是（ ）。 A.职能制组织结构 B.创业型组织结构 C.事业部制组织结构 D.M型企业组织结构 4.甲企业的特征是只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场。该企业的结构类型是（ ） A.从职能结构到事业部结构 B.从事业部结构到矩阵结构 C.从事业部结构到战略业务单位结构 D.从简单结构到职能结构 5.某企业打算采用成本领先战略，该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于（ ）。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.以上均不正确 6.下列各项属于非财务指标的是（ ）。 A.销售数量 B.毛利率 C.质量标准 D.市场份额 7.平衡计分卡包括四个方面，最大的优点是（ ）。 A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习的角度 8.（ ）可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。 A.企业文化 B.绩效 C.组织结构 D.公司展露 9.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力也比较弱，该企业适应的组织结构是（ ） A.全球区域分部结构 B.国际部结构 C.全球产品分部结构 D.跨国结构 10.外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。资料阐述的协调机制是（ ）。 A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接控制 C.工作成果标准化 D.技艺（知识）标准化 11.根据钱德勒的企业发展阶段与结构的理论，市场渗透战略适应的组织结构是（ ）。 A.职能部门结构 B.矩阵制结构 C.简单的结构 D.事业部制结构 12.下列各项适用稳定环境的是（ ）。 A.开拓型战略组织 B.防御型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织 13.下列各项完全不同于其他三种文化类型的是（ ）。 A.权利导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型 二、多项选择题 1.下列各项用于多元化经营的企业的有（ ）。 A.职能制组织结构 B.战略业务单位组织结构 C.创业型组织结构 D.H型组织结构 2.随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有（ ）。 A.各个事业部会为了争夺有限资源而产 B.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费 C.若产品事业部数量较大，则难以协调 D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域 3.下列各项属于集权型企业优点的有（ ）。 A.易于协调各职能间的决策 B.危机情况下可以快速做出决策 C.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求