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高层建筑施工管理浅析 陈宏伟 许尔超 江苏嘉联紫金城 江苏 宿迁223700 摘要：自改革开放以来，随着经济的蓬勃发展，我国的现代建筑工程施工管理技术也经 历了30多年的风雨历程。在不断地逐步完善和自我提高的过程中，形成了自己的一套 管理模式，在实际建筑施工过程中也起到了非常重要的作用。高层综合楼的施工，对组 织者的管理提出了更高的要求。本文分析了高层施工管理中存在的问题，并就如何做好 高层施工管理提出了几点措施和建议，对实际中高层建筑施工管理有一定的指导作用。 关键词：建筑，施工，管理，高层 引言 建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要搞 好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术 手段，提高工程施工管理水平。随着我国经济的发展，城市化进程的加快，在城市建筑 工程建设中高层建筑占的比例越来越高，发挥的作用也是越来越大。基于高层建筑的特 点：涉及工序多，结构复杂，工程量大，高层建筑施工的具有一般的建筑所不具备的难 度。施工管理方法的合理性，对建设工期的缩短、施工成本的控制、施工过程中安全控 制以及建筑施工质量的提高都有十分重要的意义。本文对当前我国高层建筑工程施工管 理的现状进行了分析，针对当前的一些不足，提出了一些促进高层建筑工程施工管理水 平的建议和措施。 1 1 11 建筑施工管理中的问题 高层建筑是指 10 层以上的住宅以及总高度超过 24 米的公共建筑和综合性建筑。 高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。高层建筑由于层数多，体 量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，所以高层建筑的基础一 般都是比较深的基础。由于建筑现场施工具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难 以对每个操作人员实现有效控制。高层建筑往往存在的问题更加严重： （1）施工质量控制。现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越 来越高。施工检查过程中存在较大的漏洞，部分建筑质量存在隐患。 （2）成本控制。在项目施工的过程中，浪费和不合理开支都是比较严重的，施工 工序操作不严格，造成不必要的经济损失。。成本的控制过程主要包括全过程控制管理， 全员控制管理，全方位控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止 的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念。时时处处精打细算， （3）安全管理。高层建筑工程由于投资大、参与主体多、组织关系复杂，在项目 实施的过程中不确定因素很多，所以施工过程中出现安全事故的几率很大。安全意识是 做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工 作。 建筑工程的粗放式的施工管理，很难进行有效实施企业成本管理，企业的市场竞争 力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素， 导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。 2 2 22 抓好施工管理的建议及对策 1 （ ）高层建筑的施工进程管理。 对于高层建筑的施工进程的管理，关系到能否尽可能的缩短高层的施工工期，由于 高层建筑的费时费力，所以工期的缩短显得尤为重要。①做好施工预案。用来指导整个 施工过程。应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。②做好施工 阶段的进度控制。要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素 进度全面、细致的分析和预测。施工进度计划在实施过程中，力求使高层建筑的实际工 期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。时间上的任何变化，无论是进度拖延还 是超前，都可能造成其它目标的失控。③严格控制高层建筑的工程变更。在设计部门应 切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应 严格控制工程量，力求变更最少。④做好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理十 分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。功的施工管理 , 能促进高层建筑和企业的发展 能推动建筑市场不断前进。最终创造出一条高层建筑, 施工项目管理的成功之路。 2 （ ）施工技术管理。高层建筑施工周期长，工程质量及施工安全要求高，保证高 层建筑工程施工技术管理非常重要。①内业技术管理。组织各专业人员了解设计图纸是 否齐全，建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，标高是否相一