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建筑企业财务管理存在的问题及对策建议 姜 涛 北京建筑大学/北京英诺威建设工程管理有限公司 北京 100044 摘要：市场经济下，企业经营管理目标是经济效益最大化，企业要生存，必须 能够收大于支、按期还债，企业所有涉及资金的收支活动，都与财务管理相关，财 务管理遍布企业生产、供应、销售等各个环节，各个部门都在如何合理使用资金、 节约成本支出、提高资金周转率上，接受财务管理的指导、监督和约束。本文结合 笔者多年的建筑企业管理经验，对建筑企业财务管理存在的问题及对策建议进行了 探讨。 关键词：建筑 企业 财务 管理 问题 建议 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 1 现代企业财务管理概述 随着建筑市场竞争日益激烈，建筑企业的财务压力和财务风险普遍增大，传统 财务管理的方法和手段已经不能够适应市场的需求，围绕利润最大化和风险最小化 这一经营目标，现代财务管理在建筑业企业的生存发展中起着关键性的作用。 财务管理是企业管理的组成部分，指在经济效益最大化目标下，对企业的财务 活动进行管理和规划的一项经济管理工作，是对企业筹资、投资、分配等经济活动 中形成的经济关系进行计划、控制、分析、预测、决策的管理活动。现代企业制度 下，财务管理是由诸多子系统构成的复杂系统，包括筹资管理、投资管理、权益分 配管理、成本管理等等，渗透在全部经营活动之中，遍布生产、供应、销售每个环 节和人、财、物各个要素，是一项综合性强的经济管理活动。 2 目前建筑企业财务管理中存在的问题 2． 1建筑企业自我积累机制不强 ，实收资本不到位 1 各企业为保证企业生产经营活动的正常进行， 要对流动资金进行不断补充，才 能扩大企业的经营规模。积累资金是现代企业必须具备的功能，一些建筑企业没有 良性循环机制，不能自我积累和自我发展，首先表现在没有足够的股东资金投入， 其次是较高的企业分红比例，很多建筑企业向股东分配利润是以现金的形式， 企业 因留存的利润少而净资产增值不快，企业没有充足的发展资本。 另外，铺垫资金没 有到位也是建筑企业资金短缺的重要原因， 企业因没有足够的铺垫资金和流动资金 而缺乏很好的支付能力，拖欠债权人的资金，对企业的正常经营有直接影响。 2． 2财务基础薄弱，人员素质不高 一些建筑企业财务人员素质较低，往往只按企业领导要求办事; 有些企业原始 凭证控制不严，一些发票、收据不符合会计准则规定，但可以报销入账; 资产的管 理制度不健全，导致账账不符、账实不符; 收入和结算成本上，不按照会计准则， 而是随意地进行确认。这些都造成会计信息的失真。财务人员不能有效地按照财会 法规、财经制度规定，独立进行财务核算，财务人员岗位责任制不明确，缺乏有效 的监督，财务仅仅体现了记账职能，没有体现其监督职能。 2.3缺乏合理的预算成本控制 很多建筑集团财务预算管理并不够合理，编制预算后，仅作为生产计划的参照， 同时对期间费用的控制较为敏感，但对工程成本的管理控制不严，无法实现预算的 真正作用。因此，建筑企业的结算不确定因素增加，企业的经济效益从根本上受到 质疑，有时出现利润不增反降甚至是亏损的反常现象。有些建筑企业仅重视投资项 目的资金支出，却没有关注资金占用，未能从实际上开展责任成本管理，客观上导 致了资金使用率的降低和资源的浪费。 2．4建筑企业对财务管理不够重视 当前，建筑企业财务管理意识和科学先进的财务管理方法有待加强。没有对财 务管理足够重视，使得企业的经济管理活动仅仅局限于生产经营管理上，没有充分 发挥企业财务管理的关键作用。主要表现在单位会计人员水平素质有待于提高，不 能提供有效的管理建议; 企业内部财务管理工作监管及内控不够全面有力; 企业局 2 限于生产经营型管理格局; 存货占用大量资金，应收账款资金周转缓慢，导致资金 不足或资金闲置。降低了建筑企业运营水平，无法保证企业正常的生产经营活动; 工 程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，都将导致应收账款不实，长期未清理 的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重影响了企业资产和损益的真实 性。 3 加强建筑企业财务管理的建议 财务管理