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建筑施工管理中的问题及改进措施探析 潘帅 丹东市中信建筑工程有限公司 辽宁省丹东市 118000 摘 要:本文结合作者从事施工管理的亲身经验,说明当前建筑施工现状管理所存在的一系列 的问题,从而对如何强化施工现场管理提出可行的解决对策。 关键词:建筑施工管理；问题；对策 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程项目周期长、投入大,如何以高效、节约、安全的方式进行生产是施工单位一 直研究的重点性课题。近年来,伴随着我国大力推进基础设施建设,从而施工单位迎来了新的 发展契机,但是同时也面临着更严峻的要求。 一、当前建筑施工管理中所存在的问题 1.1安全生产观念不强, 责任事故频发 近年来,施工现场责任事故频发，给国家带来了严重的后果。安全生产事故的最直接原因有:(1) 环境的不安全状态。(2)人的不安全行为。环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装 置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地 环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工 具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要 指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。 1.2 材料管理混乱 建筑施工中所用的材料费约占工程造价的 60%～70%。在建筑安装工程中,材料管理的成效 直接影响到工程的总造价。目前,在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同 程度的浪费,甚至存在不正当的交易行为,很大程度上提高了工程造价。 二、建筑施工的安全管理 安全工作贯穿于整个施工生产的全过程，为确保施工生产发挥了极其重要的作用，有时是相 互矛盾的安全与生产，但是从这个角度看，安全生产管理目标就显示了它们之间的高度共识 与安全的统一。施工企业不仅要建立和健全相应的人才机制，而且还要明确每名员工的责任。 怎样才能做好施工现场人员管理工作呢，主要做好以下几个方面的工作：第一，要营造出一 种荣辱与共、团结互助的文化氛围，只有这样才能让每名员工都能感受到集体的温暖，才能 有工作的热情。对施工员工要奖罚分明，通过采取多种多样的绩效方式来激励员工，激发他 们的积极性。第二，建立健全施工人员的管理体制，把责任具体到人，各行其责。其三，针 对施工的具体情况进行具体分析，通过适当使用相关的手段，从而对人员管理起到意想不到 的作用，增加他们的工作积极性。施工企业安全管理的主要内容是对人，事和环境因素进行 相应的状态管理，从而来有效地控制人民和对象的不安全状态及其不安全行为，进而来消除 或避免事故的发生，保障施工安全和员工的身体健康。安全生产的政策是“安全第一，注重 预防”，安全第一的观点表明在生产规模，安全性和生产关系这些要素中，安全是第一位的， 占有不可替代的地位。预防为主是指在施工现场管理中，要时刻具有安全意识，预防一切安 全隐患，做到心中有数，杜绝出现不安全事故。 三、土建施工现场人员管理 施工现场人员管理。从一定意义上来讲 ，人员管理工作是决定建筑工程质量成败的关键。 施工工程是通过人的劳动体现出来的，因此要做好人员的管理工作。施工企业不仅要建立和 健全相应的人才机制，而且还要明确每名员工的责任。怎样才能做好施工现场人员管理工作 呢，主要做好以下几个方面的工作：第一，要营造出一种荣辱与共、团结互助的文化氛围， 只有这样才能让每名员工都能感受到集体的温暖，才能有工作的热情。对施工员工要奖罚分 明，通过采取多种多样的绩效方式来激励员工，激发他们的积极性。第二，建立健全施工人 员的管理体制，把责任具体到人，各行其责。其三，针对施工的具体情况进行具体分析，通 过适当使用相关的手段，从而对人员管理起到意想不到的作用，增加他们的工作积极性。 四、建筑施工现场材料管理 由于在建筑安装工程预算中，材料费用大约占到工程总造价费用的60% ～ 70%，因此我们 要加强对土建施工现场材料管理。材料管理效果的好坏将会直接影响到整个施工工程的造 价，影响施工企业的利润。为了更好的进行现场材料管理，建筑施工单位通常在进 行工程施工之前，就对安装工程所需要的材料进行了相应充分的调查，具体的调查内容如下 所示： 1、材料供应。材料供应过程的主 要内容对对设计方所设计的图纸来选择施工工程所需要材料的品牌、材质和相关规格等内 容，进而来组织材料商进行相关材料的供货。 2、材料采购。材料采购过程的主要内容是面对种类繁多