薪资体系设计.ppt

主讲人：张守春 （Andrew Zhang) 　目 录 第一部分 薪资战略定位 第二部分 3E薪资设计原则 第三部分 岗位测评 第四部分 薪酬设计实践 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实 践 第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解 薪酬的目的Purpose of Compensation Compensation drives behaviour 薪酬推動行為 吸引 加入 Attract to join 保留 工作 營 業 目 標 Retain to work Business Goals 激勵 改善机构績效 Motivate to improve organization performance Total Compensation Cash 現金 fixed pay 固定現金 fixed allowances 固定津貼 variable or incentive pay 不固定現金或獎金 deferred pay 延期現金 benefits 福利 perquisites 額外福利 Non cash 非現金 What motivates and what do not? 有激励性/没激励性？ 激励因素 与工作内容紧密相关的因素 改变这些因素会使人获得 工作满意感 保健因素 与工作环境相关的因素 这类因素得不到改善 会引起对工作的不满 Equity （公平、均衡） 外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。。。。 内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。。。。 个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。。。。 外部均衡性示意 薪酬的目的Purpose of Compensation  岗位要素选择的标准 职位评价系统七因素的比重The Weighting of IPE Factors 职位评估Position Evaluation (1) Identify positions to be evaluated 确定评估的职位 benchmark 参考 (有代表性) all 全部 Ensure up-to-date input on each position 确保有关职位最新的资料 position clarification 职位说明书 verbal input 口语 Form Evaluation Committee and train members组织评估委员会及培训会员 Permanent Members 永久会员 人力资源代表、顾问、高级代表 HR Representative(s), Consultant (?), Senior Moderator Rotating Members 循环会员 Respective Line Managers 相关部门经理 Train Evaluation Committee Members 培训评估委员 Evaluate Top Down 职位评估由上而下 No one may evaluate own position 个人不可评估自己的职位 Check internal equity 检验内部平衡 Rank all positions evaluated according to size 按职位大小排列 Compare across all divisions or departments 各部门职位对照 Calibrate to ensure equity across the board 校正确定内部平衡 Obtain approval of evaluation results 获取批准职位评估结果 Why Evaluate Positions? 為 甚 么 要 評 估 職 位 ？ Z公司工资架构Salary Structure - Company Z Y公司工资架构Salary Structure - Company Y 薪 酬 政 策 Compensation Policy 职位评估Position Evaluation 职位矩阵 (1)Position Matrix (1) 职位矩阵 (2) Position Matrix (2) 提升Promotion 提升需以技能决定,非因绩效而已 Promotion is built on competencies, not on performance only 实施职位评估Implementing Position Evalua