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守卫大桥的士兵，组织的产生。 两个以上的人在一起为实现某个共同的目标而协同行动的集合体。 第八章 组织设计 第一节组织设计概述 组织(Organization) ：正式的有意形成的职务结构或职位结构 组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计 作用：荀子。人力不若牛，行不若马，而牛马为用何也，人能群而彼不能群。 摩西长征；头曼单于的恐怖组织；拿破仑的骑兵。 组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态反映外在环境的要求，并能够在组织演化的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权利和应承担的责任，有效保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 以上观点来源于现代环境的变化 传统的组织设计建立在劳动分工的基础上。斯密认为分工程度越高，工作效率也会越高。 随着环境的变化外部环境条件日益复杂，单一封闭的组织设计模式往往会导致组织的僵化，这就必须以系统的动态的权变观点来理解和重新设计新的组织。组织应该被设计成一个开放的系统。 一、组织设计的任务 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。 组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特征来描述。 组织设计者要完成以下工作 1、职能与职务的分析设计 2、部门设计 3、