公司导师带徒培养新人管理规定——.doc

中国化学工程第七建设有限公司文件 中化七建人发〔2012〕98号 关于印发《公司导师带徒培养新人管理规定》的通知 公司各单位： 随着公司的发展，生产规模的不断扩大，如何培养新人，使公司青年专业管理人员和技术工人尽快成长，对公司的生存发展有着至关重要的作用。“导师带徒”是人才培养的重要方法之一，是公司为提高员工素质，培养人才采取的一项重要措施，是关系到公司生存发展的大事。结合公司实际，公司在原有规定的基础上进行了重新修订，现将修订后的《导师带徒培养新人管理规定》印发给你们，请各单位组织认真学习，遵照执行。 特此通知 附件：公司导师带徒培养新人管理规定 二〇一二年四月五日 主题词：导师带徒 培养 管理 通知 总经理办公室 2012年4月5日印发 附件： 公司导师带徒培养新人管理规定 一、目的 加速公司各类专业管理人员和技术工人的培养，促进人才脱颖而出，充实公司后备力量，满足公司生产经营发展的需要。 二、担任导师条件 （一）取得高、中级职称的管理人员；或其他具有较高专业知识、较强实际工作能力的管理人员。 （二）取得高级技师、技师、高级工的作业层人员；或其他具有一技之长、实际操作能力较强的作业层人员。 三、学徒人员范围 （一）新招聘的管理人员或作业层人员。 （二）不具备独立工作能力的管理人员或作业层人员。 四、导师带徒人数及协议期限： （一）管理人员导师，可以同时带徒弟1－3名，协议期限1－2年。 （二）作业层人员导师，可以同时带徒弟1－3名，协议期限1－2年。 五、导师带徒工作程序 （一）落实导师 1.徒弟的在册单位负责落实带徒导师，填写《导师带徒落实情况表》（见附件三）报送公司人力资源部。 分公司负责落实作业层人员导师，在落实管理人员导师有困难的，由分公司提出意见，公司人力资源部协调总部机关各部门（系统）负责落实。 2.按照在册单位落实的导师，公司统一将徒弟派遣到导师所在的用人单位，用人单位须无条件接收。 3.用人单位负责在十日内落实师徒双方签订《导师带徒协议书》（见附件一）。协议书一式五份，公司人力资源部、在册单位备案一份；用人单位、导师、徒弟各执一份。 4.从徒弟上岗之日起一个月内，用人单位将《导师带徒落实情况表》和《导师带徒协议书》报送公司人力资源部，同时将《导师带徒协议书》报送在册单位。 5.用人单位负责监督、检查师徒双方执行《导师带徒协议书》情况。 （二）考核 1.成立考核小组（3—5人） 组长：用人单位第一责任人。 成员：用人单位其他领导、专业主管（或班长）、项目部人力资源部负责人、导师等。 2.考核内容及要求 （1）师徒协议期满，由导师向用人单位提出考核申请。 （2）徒弟填写《徒弟学艺考核评价表》（见附件二）基本情况部分和撰写专业（工种）工作总结，提交给导师。 （3）导师对徒弟学徒期间的工作态度、工作纪律、技能水平等进行评价，填写《徒弟学艺考核评价表》“导师考核评价意见”栏，提交考核小组。 （4）用人单位考核小组组织考核，形成考核结果，并填写《徒弟学艺考核评价表》，将学徒工作总结和《徒弟学艺考核评价表》报公司人力资源部。 （5）公司人力资源部对考核材料进行审核，将有关资料提交徒弟在册单位装入个人人事档案。 （三）津贴和奖励 1.徒弟考核合格，由公司人力资源部按照下列标准给予导师一次性奖励： (1)项目部管理人员导师，2000元/人； (2)项目部作业层人员导师，1500元/人。 2.从签订《导师带徒协议书》当月起，由项目部按照下列标准按月发放导师带徒津贴： （1）项目部管理人员导师，80元/人.月； （2）项目部作业层人员导师，50元/人.月。 3.基地管理人员导师，或师徒不在同一项目部的管理人员导师，不享受带徒津贴。徒弟考核合格，给予导师一次性奖励：1000元/人。 4.师徒不在同一项目部的作业层人员导师，不享受带徒津贴和一次性奖励。 六、处罚 （一）在协议期间，未按照《导师带徒协议书》履行职责的导师，由用人单位书面报告公司人力资源部，根据情节轻重，给予200－1000元处罚，扣发未履行职责期间的带徒津贴，并限期改正。情节严重的，取消导师资格，由在册单位另行安排导师，重新签订师徒协议。 （二）在协议期间，未按照《导师带徒协议书》履行职责的徒弟，由用人单位书面报告公司人力资源部，根据情节轻重，给予200－1000元处罚，未履行职责期间不予办理转正定级和认定专业技术职务，并限期改正。 （三）在册人单位不及时为“学徒人员范围”人员指定落实导师；总部机关各部门（系统）不按照要求及时为分公司管理人员人落实导师；用人单位不及时指导师徒签订《导师带徒协议书》，或拒绝接收徒弟跟随导师到项目部锻炼（或提前将徒弟调转）等，将根据情节轻重，给予第一责任人通报批