“五常法”在消毒供应中心设备管理中的应用.pdfVIP

医源性感染 HospitalAcq~ IH映ti蛐_一 l “五常法在 供应中心设备管理中的应用 每赵玛丽 刘玉馥 【摘 要 】目的：提高消毒供应中心设备的管理水平。方法：将常组织、常整顿、常清洁、 组 ：即建立由设备科工程师负责，CSSD 常规范、常自律运用到设备的管理中。结果：运用 “五常法”，使设备使用完好率，服务 质检员管理，使用者操作的医疗设备全 、、， 满意率提高 (P0．o1)。结论 ：运用 五“常法”，保证了设备的安全有效使用。 程管理体系 ；经常组织员工学习各种设 【关键词 】五常法 ，设备 ；管理 肖 备的使用方法 ；各类设备按性能状态使 [中图分类号】R47 用合格标识 (绿色)、准用标识 (黄色)、 Applicationof5Smethodinequipmentmanagementofcentralsterilesupply 毒 停用标识 (红色)，并将标识贴在设备醒 department|ZHA0Ma-li,LIUYu-fu／／XinqiaoHospitaloftheThirdMilitaryMedical 目处但又不影响操作的位置，同类设备 University,Chongqing，400037China／／／ChineseNursingManagement-2011，11(3)：51-53 [Abstract]Objective：ToelLhanceequipmentmanagementqual~niCSSD．Methods： 使用相同的标签，各种设备的配件、管 5Smethod(seiri，seiton，seiso，seiketsu，andshitsuke)wasusedniequipmentmnaagement． 道编写序号，固定位置 ；严格质量监测， Results：Intactrateofequipmnetinusenadservicesatisfactionratewereobviouslyenhanced after5SmethodwasappliedinCSSD．Conclusion：Applicationof5Smehtodcouldensure 做到 “四查”，即准备消毒灭菌前查、使 effectivenadsafeutilizationofequipments． 用前查、使用时查、清洁后查等 。严 [Keywords]5SMehtod；qeuipment；mnaagement 格按照各类设备的位置、序号取放；实 “五常法…管理源于 日本，包括常组 1．2方法 行流程轮转，人人参与，培养全能人才 织、常整顿、常清洁、常规范和常 自律， 按 “五常法”来操作，将2009年 1-6 由于只有持有 “特种设备作业人员证” 它可造就安全、舒适、明亮的工作环境， 月设为常规组，对设备按照常规方法进 的员工才能操作压力容器 ；应 以一台一 提升工作品质。随着科学技术和医疗技 行管 理 ；2009年 7-12月设为五常 组， 档的方式建立档案，包括设备的基本信 术的发展，使用高、精、新医疗设备越 员工按照 “五常法”要求进行各流程轮转 息，并实施动态管理，及时补充相关的 来越多，但受 “重购置、轻管理… 重拥 (消毒工固定)，设备按照 “五常法”要 信息和资料内容 。 有，轻效益… 重‘使用、轻维修”等传统 求进行管理 。 1．3．2 常整顿 ：是研究改善问题、提高 观念的制约，多数管理仍停留在账 目管 1．3具体措施 效率的方法。在设备的管理过程中，把 理阶段