中小企业如何确定财务管理目标.pdfVIP

企 业 管 理 SGIENCE＆TECHN0L00Y 中小企业如何确定财务管理 目标 刘丹 (苏州大学东吴商学院 江苏苏州 215021) 摘 要：我国中小企业在全国企业总数中占有很大比重，因此中小企业的存亡来得尤其重要，要在残酷的竞争中立于不败之地，正确确立 财务管理 目标是一个不客忽视 的问题 。 关键词：中小企业 财务管理 目标 中图分类号 ：F275 文献标识码 ：A 文章编号：1672-3791(2011)02(a)一0161—01 目前，我国中小企业在全国企业总数中占 说法。笔者认为，把企业财务管理 目标界定为 实施财务战略，存做好记账 、核算等工作外， 有很大比重，因此中小企业的存亡来得尤其重 企业价值最大化颇具科学性。其根据在于 ：企 应更多通过预测、分析、评价、预算、控制等手 要，要在残酷的竞争中立干不败之地 ，正确确 业价值最大化 目标内含了对尽可能高的投资 段服务并影响企业的重大决策，并确保企业 立财务管理 目标是一个不容忽视的问题。 回报率、尽可能低的财务风险与稳健的发展前 各项重大决策和经营 目标实现。 景等多重要求，具有很强的综合性 ；企业价值 第五 ，以人 为本 ，建设 一支素 质高 、能 1我国中小企业财务管理存在的问题 最大化 目标不仅适用于上市公司，也适用于非 战斗的财务管理队伍。坚持以人为本 ，加强 1．1思想上忽略财务管理 上市企业 ，具有广泛的适用性 。但 目前在技术 队伍建设 ，提高财务人员素质是加强企业 很多中小企业的管理层单纯追求销量 和操作层面还有问题尚待解决，该 目标难以成 财务管理的 内在要求 。发挥财务管理在企 和市场份额 ，忽视 了财务管理的核心地位 ， 为企业财务管理的现实总 目标。 业管理 中的中心作用 ，财务管理人员特别 忽视 了财务管理和风险控制任企业经营管 是各级财务负责人应具备什么样的素质 理中的重要作用 。 3 因企制宜，选择适合中小企业自己的财 呢?既要有职业道德和强烈的工作责任心 ， 1．2融资存在困难 务管理 目标 又要有真凭实学，只是懂财务不行 ，还应懂 融资难 、担保难 是制 约中小企业发 展 3．1内部自我检查。分析财务环境，找出优势 生产经营 、懂技术 ，要打造一支懂财务 、懂 最突出的问题之一。中小企业 吸引金融机 和劣 势 生产 、懂经营 、懂技术的复合型队伍。 构的投资或借款 比较困难 。银 行即使 同意 要选择适合企业 自身 的财务管理 目 3．3有计划、分阶段 、多样性的选择财务管 向中小企业贷款 ，也 因风险高而提高贷款 标 ，必须先进行企业的 自我剖析 ，将企业内 理 目标 利率 ，从而提高 了中小企业的融资成本 。 部财务环境进行分步骤 、分环节 的分析和 企业财务管理 目标的选择应当是有计划 1．3财务管理 目标定位不科学 探究 ，找 出财务方面的优势和劣势。这是科 的，而不是盲 目的，但计划并不代表僵硬的教 许多企业盲 目跟风，看别的企业以利润 学化、合理化建立财务管理 目标 的第一步 。 条主义。企业所处的各种环境是在不断变化 最大化为财务管理 目标 ，它就也将 目标定位 3．2确立财务管理的中心地位 ，全面提高企 的，尤其中小企业受外界环境的影响更大，在 为利润最大化，但事实上在现有的市场经济 业财务管理水平 不同阶段企业的财务环境也是不同的。因此， 中，创造 、按受、利 用、加工信息和掌握 知识 中小企业 的财务 管理人 员 ，要努 力提 财务管理 目标的选择不应 当是一成不变的， 技术的员工在企业财富 的创造 中发