城区闸站管理难点的分析与思考.pdfVIP

孙 鸫等，城区闸站管理难点的分析与思考 自己解决，大事群策群力”的工作氛围，各闸站分散管理 d．加强软件建设与职工考核，解决职工技能偏低问 难的问题得到了缓解。 题。针对部分职工业务技能不高的问题，我们一方面加强 b．切实加强各项巡查，解决敞开式难管理问题。我们 内部培训、演练，每年年初制定培训工作计划，培训不拘 制定了详细的工程检查实施细则与巡查制度，明确检查的 于形式，注重实用性，通过 “职工月试”、“自发 电演练”、 人员、周期、内容、记录要求等，并有考核办法监督检查制 “消防演练”、闸门“露芯”问题公开课、“预备闸门吊装”等 度落实措施。分闸站编制了经常性检查巡查平面示意图、 活动，有效提高了职工学习的积极性，营造了大家广泛参 经常检查情况表、日常巡查记录本、土工 (石工、混凝土)建 与的学习氛围。另一方面，采取 “走出去、引进来”的方式， 筑物巡查表、配电房(柜)巡查表、水下检查表、汛前 (后)检 组织技术骨干参观省内兄弟单位，学习先进经验；请外单 查与保养记录表、特别检查表等各种表式，要求职工切实 位专家现场指导。通过培训，职工劳动技能与业务水平有 加强巡查，详实记录。巡查中发现的抢占抢植、乱丢乱弃等 了一定程度的提高。 现象，除当面予以制止外，及时报告管理处水行政执法部 制定各类工程检查、管理表式，责任到人，按表式开展 门进行查处。另外，我们还划分了卫生包干区，每天对包干 日常检查与管理；对关键部位、岗位均将操作规程上墙明 范围进行保洁，使环境面貌有了很大提升。 示；对所有设备、开关、控制件都编制号码与管理卡，同时 C．有效使用维修养护经费，解决硬件薄弱与资金不 将控制原理绘图上墙；编制工作票与操作票。从而实现了 足问题 。通过检查发现的硬件薄弱的一般性 问题，我们均 规章化、程序化操作，大大降低了工作难度与出错概率。 在 日常工程管理活动中自行解决。涉及经费较多、一时无 建立一系列规章制度，按制度执行。加大对职工的考 法解决的问题，我们也制定了相应的安全度汛措施，编制 核力度，按月对职工表现进行考核，考核结果与分配方案 详细的维修养护计划，并根据重要程度接ABC分类法分 挂钩，在一定程度上实现了 “多劳多得”，激发了职工的工 类 ，向市局申报专项经费，按照轻重缓急，分批落实，可以 作积极性。此外，保持 良好的沟通与交流氛围，使个别存 说 “钱都花在了刀刃上”。 有 “当一天和尚撞一天钟”的老职工态度有所转变，“撞一 为用好维修养护资金，我们通过公开发送询价函 天钟就当好一天和尚”。 方式对可以承担维修任务的施工单位进行询价，最终 3 结 语 选择价廉质优的单位进行养护。通过公开询价 以及严 如果说工程建设好 比暴风骤雨，有着磅礴的气势，那 格审核工程造价 ，使经费尽可能节余，在请示市局后进 么工程管理则像和风细雨，需要从细微、点滴做起，努力地 行新的安排 ，解决计划外问题 ，可 以说 “一分钱掰成了 经营。2008年镇江市城市水利管理处(闸站管理所)顺利 两分花”。 ， 通过江苏省二级水管单位验收，除了市水利局、管理处的 通过维修养护经费的有效使用，各闸站硬件设施有 正确领导与大力支持外 ，我们采取的干分制考核细则、同 了很大改观。 步加强硬件及软件建设、抓好细节等措施也功不可没。△ (上接第5页)灌满砂浆时起支撑作用。 常情况为合格，并在整个试验过程 中做好记录。 接 口内凹槽用 1：1．5～1：2的水泥