承包商-属地管理-难点及对策探讨.pdfVIP

承包商“属地管理难点及对策探讨 李洪伟 大庆钻探工程公司钻井二公司 摘要：随着油田公司可持续发展，劳务服务企业进入。劳务队伍在施工中遇到的风险管理问题也随之增加。本文结合部分 劳务进入油田市场的实践，分析当前的劳务队伍在企业施工中，人员的准入、安全管理投入、培训、现场监督、考核等管 理难点。提出了严把承包商队伍资质关、业绩关、安全经费投入关、人员素质关、安全措施关、监督监理和现场管理关。 规避风险的应对措施，以确保劳务队伍安全、平稳和谐发展。 关键词：承包商属地管理难点对策 引言：属地管理就是对自己管辖区域内所有HSE责任负责。具体到生产作业场所的每一位员工都要对自己管辖区域内人 员(包括自己、同事、承包商员工和访客)安全、设备设施完好、作业过程安全、工作环境整洁负责，做到我的属地我负 责。那么，承包商管理在基层单位如何实现“属地管理”呢?2008年初集团公司就明确要求，对承包商的管理纳入企业的 统一管理，承包商的事故算做企业的事故。2010年HSE体系推进更是强化并制定管理细则，这是我们对承包商管理的最高约 束力依据。而作为基层的执行者、现场的监管者、作业的监护者，如何去实现呢? 1．管理的难点和