大型(集团化)卷烟工业企业计划管理实务探索.pdfVIP

已拥有6家成员卷烟企业，红塔的几个名优品牌逐步输出到各个重组与联营企业，集团树立 品牌营销观念，以市场、终端、消费者的需求出发，围绕市场，确定企业的研发方向、营销 策略；高度重视品牌文化的建设，确立了以资产为纽带，通过品牌的输出，实现企业规模扩 张的思路。与此同时，外界环境是中国加入WFO，烟草特零证的取消，WHO《烟草控制框 架公约》签署等重大变化，这些使得传统的计划管理方式已不适宜形势发展。在新形势下， 探索顺应行业现行管理体制发展方向，围绕做大红塔集团，做强红塔品牌的目标，建立一套 适应集团一体化、适应市场机制的计划管理体系，显得十分重要。 二卷烟生产经营计划管理体系构建因素的分析 集团卷烟生产经营计划管理内容包括卷烟生产计划，卷烟省外调出计划、卷烟省内调拨 计划，工业年末库存控制指标，卷烟出口计划；跨省联合重组企业卷烟生产计划、省外调 出、省内调拨、省内购进计划。因素分析如下： (一)新时期计划管理工作需要观念创新 在新形势下，计划管理工作者要树立全新的观念，及时研究国家局宏观调控的新思路， 注意行业周期性波动对企业的影响；视线不光要停留在核心企业的生产经营计划安排上，还 要树立“大红塔”的观念，以大企业集团的眼光，围绕集团的品牌规划、各分、子公司的结 构调整，统筹安排集团多个卷烟生产点的计划，要综合考虑新形