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对建筑施工项目三大管理模式的探讨 孙晓玲．郭立， (1江阴职业技术学院艺术系建筑教研室，江苏，江阴，214400； 2江苏阳光置业有限公司，江苏，214400) 【摘要】 随着WTO的加入，国外承包商逐渐向国内市场发展，而建筑市场，形势则显得更加严峻。建筑施工单位必须加强对项目管理的理论以 及实践研究，来提高企业适应市场和主动竞争的能力。而有效的进行项目管理模式研究是企业实现项目管理目标的最佳有效途径。 【关键词】建筑；项目管理；模式 ． 【中图分类号】TUl63 【文献标识码】A 【文章编号】1674—3954(2010)12—0208—001 l 项目经理责任制为主体的模式 要求比较高。宜采用弱矩阵式项目组织模式。 该种模式是国有大型施工企业改革发展初始阶段的产物。基本模式 2)同时承担多个项日施-rS,j，各项日对专业技术人才和管理人员都 如下： 有需求。在矩阵式项目组织模式下，叮以根据需要广泛吸收社会资源，对 1)企业是市场行为的主体，项目经理部是企业根据项目的特征组建多个项日进行管理。 的一次性的施工生产临时性授权组织机构。 3加盟和特许经营型的项目式模式 2)企业和项目部■者心足服务与服从，监督与执行的关系。 该种模式足企业改革发展的新兴高端产物。基本模式如下： 3)一般采用舣矩阵(二级)或矩阵式的组织模式。呈现强矩阵，弱项目 1)企业足多个项口的有机结合，不再是市场的主体，对项E{部的管理 的特点。 更加弱化，转而把更多的传理投入到技术的研发，资本的经营．品牌的管理 4)项日管理的人员全部来自企业，项目部解体后，其人员仍回归企业等战略宏观管理上。企业的核心竞争力是：技术，资本和品牌。 各专业职能部门。 2)项L=I经理部扩大成为市场的七体，成为独屯的施工生产组织机构， 1．I结构特征 仅在品牌经营和特许经营．t-受企业监督和约束，完全实现自揽任务、臼筹 1)按照职能原则和项目原则结合起来建立的项H管理机构，既能发资金、自我经营、自我发展。 挥职能部门的纵向优势又能发挥项F1组织的横向优势，多个项目组织的横 3)企业和项口部二者足品牌特许经营的合同关系。 向系统与职能部门的纵向系统形成了矩阵结构。 4)一般采用项【1式的组织模式 2)专业职能部门是栩对长期稳定的，项H部足临时性的。职能部门 在这种模式中，各项目部问是互不干涉的，但整个企业的所有项目部 负责人对项目部中业务人员负彳r兰f【织嗣配、业务指导、业绩考察责任。项都在企业的计划监督和控制下。项目部内己本身是一·个独立单元，作为独 目经理部在职能部门的支持下，将参与本项目组织的人员在横向上有效的 立的组织层次而存在。市场的主体，自揽任务，自筹资金．自我经营，自我 组织起来，为实现项HH标协调工作，项目经理有权控制和使用，在必要时 发展。从结构卜更加简单灵活。管理层次更加减少。对项目的管理更加直 可以对其进行调换和辞退。 接。项目管理的幅度在加大，整个组织更趋予扁平化。 3)矩阵中的成员受职能部门和项目经理的双霞领导，可根据需要和 这三种项日管理机制模式的构建都无一例外的以建立科学合理．高效 可能为一个或多个项目部服务，并可在项目部之问调配。 的项目管理机制为目的。项目管理机制的模式研究都是以对项目目标单 1．2适用范围 元的划分为基础，通过不同的机制，来i嘲整理顺企业和项目的关系，科学策 1)大型、复杂的施工项目，需要多部门、多技术、多工种配合施工，不划项目经理部的组织结构，人员构成，以及对项目管理各方面的实施方法 同施工阶段。对不同人员有不同的数量及搭配需要，宜采用矩阵式项目组 和程序。最终的着眼点是提高项目管理的质最和效率，提高企q