关于建筑工程管理控制因素的几点思考.pdfVIP

关于建筑工程管理控制因素的几点思考 陈永凯 (广东汕尾陆河县建安防胃安全有限公司广东汕尾516700) 中图分类号：TL372+．3文献标识码：A文章编号：文章编号：1673—0992(2011)Q5—0029—01 摘要：建筑工程管理工作中包舍了诸多不同的控制因素。其中最为重要的就是工程的进度控制、成本控制、以及质量控制这三点。进度控制设 计工程完成的效率以及工程是否能够按照合同约定的工期交付；成本控制关系到建筑单位的盈利情况；而质量控制则影响到使用者的满意程度。 本文深入分析了进度控制、成本控制以及质量控制的具体实现与分析方法。 关键词：建筑工程管理进度控制成本控制质量控制 引言 其次。利用网络图来进行计划检查。在 施工单位应该全力引进最先进、最新的工艺 施工过程中，经常会出现一些周期性的计划 或技术方法。及时调工程方案与设计。最大程 建筑工程项目管理的相关理论自其诞生 调整，在控制进度的过程中，通常存在着以 度上促使人工成本、材料成本的紧缩。此外， 之日至今已经超过了两千年时间，许多土木 下四个阶段的循环。即进度计划的制定一执 施工单位可以通过推行承包责任制。通过分 工程项目中，建筑工程项目管理都发挥着重 行一检查一调整，然后又开始新一轮的循 包的形式将施工项目成本计划进行分解，将 要用。如北京故宫、都江堰、三峡大坝等。可以 环。建筑工程在进度的控制上偏向于利用网 具体的计划落实到部门乃至班组．在项目实 预计，在未来的建筑工程实践中，项目管理理 络计划来实行进度计划的纠偏与调整。最常 施的过程中，相关施工单位要应制定行之有 论注定会发挥更加重要的作用。重点围绕成 用的方法就是。工期成本“的优化模式，也就 效的规章制度以控制成本，让每个具体的部 本控制、进度控制、安全措施、质量控制这四 是说一旦发现了工程进度已经落后计划进度 门、班组对人工费、材料费、机械费等各项支 个主要方面进行深入的研究与探讨是有助于 时，在考虑过赶工成本和压缩工期可能性后 出都严格控制．进而保证项目计划中的成本 做好建筑工程管理工作的。 ，将那些成本最低的工序进行有计划的压缩 目标得以实现。 1建筑工程的进度控制及实现 ，以实现进度计划的目标。同时也确保了使 3建筑工程的质量控制及分析方法 方法 用最低成本费用。 建筑工程质量控制的效果好坏主要受到 为了使建筑工程管理达到合同上所确定 2建筑工程的成本控制及实现 分析方法的影响。成本分析法主要针对的是 的目标与任务。就必须进行其进度控制，也就 方法 工程成本控制过程中最常见的控制方法之 是必须旅履行合同的规定，在一定的时间内 一。具体含义是指在成本控制的过程中．对已 建筑工程的施工都需要花费一定量的成 完成相应的进度。使得工程可以按照预先计 经发生的项目成本进行合理性分析，找出成 本。有效控制建筑工程施工成本是建筑企业 划的时间完成。在工程的建设过程中进行建 本超支或者节约的具体原因，进而达到完善 进行工程施工的终极目标。建筑工程施工成 筑工程管理进度控制，其主要包括以下几个 管理方法与措施，提高施工单位经济效益的