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加强材料管理提高建筑工程施工效益 乔念海 河北省第四建筑工程公司第六分公司 河北 保定 071051 摘要：材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工 作，提高建筑工程的施工效益，是我们材料员工作中的一项重要工作，材料管理工 作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为了能全面解决此类问 题，本文结合本人多年的材料管理工作经验，从对材料管理的各个环节进行阐述分 析，通过介绍在施工过程中材料的管理的方法，以供广大同行交流学习。 关键词：材料管理 建筑 工程 效益 建筑材料管理工作是建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环 节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就 会相应降低。在具体工程施工中搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、 降低工程成本，提高施工效益，都具有十分重要的意义。如何做好材料管理工作， 把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围是我们材料员工作的宗旨，下面主 要通过几个方面来介绍材料管理中应重点注重的问题，以便提高材料管理工作的科 学性。 一、需要建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供 应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收 和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过 程的效益。 二、加强材料计划管理，施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部 署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依 据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内 容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前 或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季 度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制 的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实 各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工 作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据， 是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。 三、把好材料采购关，严格对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比 运距，坚持质高性价比的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购时必须做到 腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态，在采购具体材料前首先要向供 料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数 量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调 拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证 明要有登记和签收手续。 四、严格材料进场验收制度，宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和 班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料必须验收入库。报支发票时，发 票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材 料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料 到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、 管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度， 在一般情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对 象的特殊材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需 要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查， 凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 五、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材 料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放 场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序 分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配 备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，门卫要认真履行职责，做好进、出 场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆 放，标志鲜明，便于存取、查点，为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能 分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工 作。 六、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料