建筑企业核心竞争力述评.pdfVIP

区域与经济 建筑企业杨厶静力述评 建筑企业核心竞争力述评 高琴(山东工商学院中加学院山东烟台264005) 摘要：该文通过分析我国建筑企业的现状和特点，阐述了建立和提升核心竞争力的重要意义，并从六个方面探讨了如何系统地建立和 。提升建筑企业的核心竞争力，确保企业在激烈的竞争中取得并保持优势。 关键词：建筑；竞争力；建筑企业 近年来，大多数建筑企业往往迫于应付日益加剧的市场竞争，一味 3．进行企业组织结构变革 地多揽任务，多完成施工产值，追求生产规模的扩大，结果是产值上得 合理的组织结构是企业有效管理的前提和基础，企业核心竞争力的 快，效益却增长缓慢，在竞争中力不从心。从长期来看，建筑企业的竞 提高，离不开企业组织结构的创新。一要积极推进企业改制工作。要按 争优势应依赖于培育和构建一种用较快的速度与效率、较低的成本，向 照现代企业制度的要求，采取引进战略投资者、推行企业所有制结构多 顾客提供优于竞争对手，并不易被竞争对手所模仿的建筑产品的能力， 元化等多种形式，建立和完善公司法人治理结构。二是大力推进主辅分 这已是当今世界企业管理专家学者的共识。这种能力就称为企业的核心 离、辅业改造和分离传统的企业办社会职能，根据国家政策加快辅助性 竞争力。 实体的剥离。三是转变企业内部管理模式，建立扁平式、有机式管理组 我国的建筑业经过相当一段时间的改造和培育，逐步形成了适合市 织结构，提高管理效能。 场经济的建筑市场运行体制，众多的建筑企业也取得了长足的发展，在4．培养专业人才队伍 一定的范围内具备一定的风险防范能力和竞争力。但与国际上大型的建 按照公司发展规划的要求，结合公司人才发展战略，实施“全员素 筑企业相比，我国的建筑企业仍存在相当大的差距，需要不断提升企业 质工程”，创建“学习型”企业，打造实现公司发展战略目标需要的各 自身的素质和拓展国际市场，而关键点就在于提升企业的核心竞争力， 种管理与技术人才队伍。在舆论上，大力提倡“一专多能”、“多专多 从而优化资源配置，在市场竞争中取得并维持优势，给企业带来持久的 能”，努力培养更多的懂技术、能算账、会管理、善经营、靠得住的复 价值回报。因此，建立和提升核心竞争力对于建筑企业的生存和发展有 合型高素质人才：大力倡导“没有完美的个人，只有完美的协作与完美 着极其重大的意义。企业应该从以下几个方面来系统地建立和提升核心 的团队”的理念，打造公司本部、项目子、分公司各自的思想统～、协 竞争力。 作完美、业绩优秀的核心团队。在机制上，采取自主培养与市场引进相 1．明确企业战略定位是建立和提升企业核心竞争力的根本前提 结合的方式，充实公司的高素质人才队伍；采取“赛马”的方式选拔、 我国目前的建筑企业为劳动密集型企业，按服务功能区分主要有设 使用和激励人才，促进人才更多地脱颖而出，增加公司人才队伍的数 计、施工、监理、咨询等几类，各企业整体水平参差不齐，发展极不平 量，提高整体综合素质，为提升公司核心竞争力提供源源不断的人才支 衡，企业综合实力较低。同时，任何产业都有自己的生命周期，企业目 持。 前进入的产业在未来都会逐步走向衰落，企业现有的较强的核心竞争力 5．重视企业文化建设 也会随着竞争对手的复制模仿和市场需求特点的变化而不断被削弱，甚 优秀的企业文化能够营造出一个良好的企业氛围，提高企业的凝聚 至会从根本上被新的市场需求所淘汰。因此，建筑企业应清楚地认识到 力，是企业发展的内在驱动力和保持核心竞争力的重要载体。抓好建筑 自己的实力，明确所处产业生命周期的阶段性，踢确在市场竞争中的地 施工企业文化建设，一要建立企业核心价值观。通过树立正确的价值取 位，从企业发展的全局出发而制定出较长时期的总体性的谋划和活动纲 向、价值标准，引导员工的行为并最终形成群体的一致行为，促使企业 领。当企业外部环境和内部条件发生变化时，适时进行战略调整和转 生产力得到高效地发挥。二要培育高尚企业精神。以高尚的企业精神增 移，重新构建自己的核心竞争力。