建筑施工项目管理进度控制.pdfVIP

hcnangePI蚶oml■ 建筑施工项目管理进度控制 口士德古斯(苏州)建筑工程有限公司吴斌 ■臣疆 建筑施工项目的控制作为项目管理的重要内容之一，在解决好项目的各个环节的控制工作的基础上，才 能保证施工进度和施工质量，节省企业成本。文章通过对各种影响施工进度的因素分析，探讨建筑项目进度 管理不到位的原因，在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施。 ●日翻 建筑项目；施工进度；控制管理 建筑项目在预定的时间内按时的进行交付．将直接的关系到 期。在进行相关事务的沟通和协调时候．各部门和相关业务人员 施工企业的效益和项目社会效益的发挥。建筑项目的施工控制的 缺少充分的沟通，影响了建筑项目施工的进度控制。 实现与项目的投资控制．质量控制的实现有着密切的关系。一般 5．信息传递方面的影响因素。因为建筑施工工程的管理牵 情况下．项目的施工进度较慢那么工程的投资成本要加大，反之 涉的部门和人员较多．采用传统的信息传递方法，如开会和发通 则能够提高项目的投资效益。因此，科学合理的进行施工进度的 知的形式，则会造成信息传递效率的降低，给及时的掌握施工的 安排和控制，成为建筑企业日常管理的重要内容。 动态信息带来了一定的困难．拖延了建筑项目的工程进度。 影响建筑项目工程进度的因素 加强建筑施工项目控制管理的措施 · 1．对施工项目的特点以及各个条件的认识不足。主要表现在 1．落实建筑施工项目的进度计划。落实于组织好建筑项目 对建筑项目施工的条件．环境没有清晰的认识．在施工的过程中 的进度计划主要工作有：编制每月的作业计划．进行施工任务书 遇到的各种问题．需要进行试验和研究解决，需要时间和资金的 的发放，进行施工任务的学习和讲解等。做好日常的施工记录． 保证；对于建筑项目工程的工作处理的不协调：对施工材料等物 做好施工进度的控制统计表格．在施工任务的执行过程当中．相 资的供应安排不到位等因素都会影响建筑项目的工程进度。 关的责任人要做好跟踪记录。 2、建筑施工人员存在的失误。施工项目工作人员存在的失 2，构建三级项目计划进度管理制度。进行三级计划进度管理 误造成的项目控制管理的进行度，如设计人员工作拖拉．建设业 制度建设时．全部的相关单位，如业主．设计人员，工程监理．施 主决策不及时等。另外．环境条件．技术、材料等各种因素也会 工承包方等等．都要进行明确的进度管理制度的构建，设置专职的 影响项目施工的进度．但是最主要的因素还是人为的影响建筑项 计划员，对整个建筑项目的控制管理做好提前的预测和安排。 目进度控制最大。 3．做好项目进度计划的编制工作。在进行项目进度计划的 编制工作时候，首先要根据工程的实际情况，列出完成项目的 建筑施工项目进度管理不利原因及对策 所有步骤。然后从最大的环节进行进一步的细化．把每一个具 1，项目业主方面的因素。对建筑工程项目的工期要求的过 体工作分配到各项任务里面．最后收集并进行工期估计值的输 于紧张，不能够按照实际情况绘出一个合适的工期。招投标的过 入，从而明确各个步骤的具体施工日期和周期。 程中没有确定好投标和工期的关系．没有进行工期缩短对整个工 程造价造成的影响。降低监理费用，造成了监理单位役法拍更高 结语 素质和业务水平的人员到岗进行质量监督。 建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容，良好的管 2、监理方面的影响因素。监理人员的工作对建筑项目施 理制度和高素质的管理人才．是实现建筑施工项目进度控制的重 工质量有着很大的因袭刚．在建筑项目的进度控制方面的重视程 要条件，所以企业要加