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乱凳群魏蓊 管理科学 179 浅谈建筑工程施工技术管理的策略 陈荔荔 (江西中昌工程咨询监理有限公司．江西南昌330000) 擅鼻分析建筑工程施工技术管理T作的作用以及内容后．提出以系统论的观点，对构成施工技术的各项要索和施工企业的各项技术活 动，运用科学方法，进行讨内J与决策、组织与指挥、控制与调节。 关麓词建筑工程施工；技术管理；策略 中圈分类号11J 文献标识码A 文章编号1673-9671谁010)121-0179-01 建筑工程施工技术管理主要是通过技术管理，不断提高企业管理水 的非常重要。①在施T前．管理人员要熟悉施1=图纸，对每一道工序进 平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质茸隐患消 行有必要的优化，同时考虑自身条件认真、合理地做好施工组织计划。 灭在发生之前，从而达到不断提高1=程质量的目的。充分发挥施』：人员 保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。各种情况的处理准备方案， 及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻 保证能按时保质地完除了合理的施一嘲织计划。在施工工艺上作好技术 关活动，在保证下程质量的前提下，降低成本，提高经营效益。通过技 准备．特别是一些要求高新技术的施工工艺。做好技术储备包括技术管 术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。 理人员，技术T人，新技术新：E艺培训，施T规范，技术交底等工作。 在建筑施工中，工程质量要求越来越高，预算定额人工费已不能全额支 ②施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用，施工队伍中的技 出市场劳动力的工资，建设单位义降低企业取费标准，这就给企业技术 术管理人员和技术工人密不可分。坚持以人为本，培养施工队伍的凝聚 管理者提出了—个严峻的课题，只能向管理要效益。引进新技术、新设 力，同时明确施t队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出 备，增加没备周材的周转次数和时间，提高劳动生产率。 必行。③做好施工安全丁作。安全工作的重点以预防为主．建立安全教 1加强建筑工程施工项目技术管理的策略 育制度。制定安全技术措施。制定安全操作规程。做好安全生产的教 1)施工人员管理。施工人员作为施上行为的主体。一支富有创造 育工作。对进入现场的施工人员进行安伞培训．增强他们的安全生产意 力的、纪律严明的施工队伍对保证工程质量、加快施亡进度、降低生产 识、安全技能与知识。并建立健全安全生产保证体系和安全值班制度等 多方面对安全t作进行管理。 成本等起重要作用。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职 工中树立质量意识，把“百年大计，质餐第一”的思想深入人心。只 工程施工的后期往往要面临更多的问题，如何在施t的后期做好管 有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员旌工时“一丝不 理1二作，确保整个项目保质保量按期交工，是-L程总承包单位经常遇 苟”。其次。应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免 到和需要不断解决的问题。后期施工管理一般都面临配套工作的涉及面 高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。 广、工作量大、专业性强、各T种交叉等问题。为此，建立—个有组织 再次，在施T过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。 能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业 最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。 性质等要求设置，做到因岗设人、办事岛效、结构科学合理．并层层分 2)工程进度与质量控制。工程施丁的关键是进度和质量。对于进 解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的 度。原则上按原施工组织计划执行。进度控制为了确保总工期目标，必 组织措施。那么在实际的管理过程中应采取动态控制，做好工作面