如何加强建筑施工项目的协调管理.pdfVIP

疋。簟一警凰 如何加强建筑施工项目的协调管理 张靖 (唐山市丰南区宏兴建筑工程有限公司，河北唐山063300) 哺要】文章简要介绍了项目协调管理的基础理论，并分析了如何加强建筑施工项目的协调管理。 I关钤剐建筑施工项目；协调管理；沟通 一、项目协调管理的基础理论 计隋况，理解设计意图，与设计方—道做好施工交底，对于发现施工图 马隆和克若斯通等人最先将协调定义为对活动间相互依赖性的管 中的问题应及时向设计方提出，共同协商解决方案，并为设计方提供技 理，这也是最早的协调理论，他们认为如果没有相互依赖性便无须进行 术支持，以免影响后期的施工质量和进度。此外，施工方还要积极配合 协调，此定义还包容了“合作”、 “仂作”、 “竞争”等意义，这些内涵 设计方做好现场查勘、详图制作、现场模拟试验等工作。只有做好了与 分别描述了不同的协调管理；b--R，即管理依赖关系的不同方式。对所有 设计单位的沟通协调，才能真正确保施工方案和工艺技术不出问题。 涉及多人的活动，各种活动间相互关系可分三类：一是相互依赖，指活