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建材超市策划方案预案 投资方及股权形式 古交水木装饰 启动资金及管理股份 金牛建材市场 场地股本 经营方 古交水木装饰有限公司 经营形式 超市形式 筹建小型建材超市，通过招商后出租货架及部分场地，统一经营，统一管理。 经营范围 板材、墙地砖、油漆、五金件、卫浴洁具、灯具窗帘 经营策略 经营定位差异化 主要方式：产品定位差异化，以奇、特、优等产品吸引客户 价格定位差异化，以中档为主，兼营少量高档，以良好的性价比吸引客户。只能实行平价销售，让客户实现平价消费。 管理模式差异化，完整的组织体系和质量检测体系，实施明码标价、一站式购物，安装、送货、投诉完整管理体系减少运作风险。 服务模式差异化，一站式服务，包括装修、设计、施工、监理等配套服务 企业形象差异化，代替传统摊位制，向正规零售商业形式过渡，采用统一专业的企划宣传塑造建材零售第一品牌。 社会公关 为了确保将超市办成一件利国利民的好事，必须动员社会各界力量参与。因此须获取工商、质检、税务、物价、媒体等各部门的鼎力支持方能获得市场可信度和社会知名度。 采购供应 从计划经营的超市规模来看，600平米的场地面积无法实现规模划优势，因此想依靠集中采购来实现低成本，低价格销售很难。计划中的供应商只能是从太原的省市级代理上中进货（在本地无独家代理经销商的上级经销商），只有一少部分为高档品牌或新品的形象展示，招集本地原有代理商很难实现成本优势。因此采购必须实施走出去的战略，引进新品。 竞争优势与格局 企业经营的差异化带给客户的全新消费模式。这种管理和服务导致的品牌优势创造的附加值是企业实现盈利的根本。因此管理和服务就是竞争优势。 在古交将形成传统摊位制与建材杂货部经营低档产品，超市经营中档产品，品牌厂家专卖店经营高档产品的三足鼎立，共存发展的格局。 销售策略 零售与批发相结合、散户与团购（装饰公司）消费相结合，以水木装饰公司为龙头，带动超市销量，实现超市与水木互补发展。 十一、物流配送 整合社会物流资源，组建物流配送组，全力确保物流配送及时进而为公司创造充足的现金流。 十二、资金投入 超市场地建设（内外）、办公场地布置、招商费用、广告宣传费用、人员招聘及培训、内部管理办公费用、资源整合费用（包括社会、政府、物流等）。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(