医院绩效考核方案PPT.ppt

*  质量考核部门：院办、质控办、医务科、院感科、药学科 每个部门考核方式为100分制，指标为95分，指标总分数为475分 绩效工资＝ {绩效工资基数（当月麻醉业务收入÷指标）＋【质量绩效 工资×（当月本人麻醉业务收入÷当月科室医生平均麻醉业务收入）× （当月总麻醉时间÷指标）×（当月本人麻醉时间÷当月科室医生平均麻 醉时间）×科室成本节约率＋满意度绩效工资】×1或0.7}×主管满意度 麻 醉 科:（负责人：崔红梅） 九. * 手术室: （负责人：崔红梅）———————— 绩效工资＝{绩效工资基数×（当月全院业务收入÷指标）＋[质量绩效工资×（当月总手术时间÷指标）×（当月本人总手术时间÷当月科室护士平均手术时间）＋满意度绩效工资] ×1或0.7}×主管满意度————————————————————————— 质量考核部门：院办、质控办、护理部、院感科、药学科 每个部门考核方式为100分制，指标为95分，指标总分数为475分 * 满意度绩效工资＝考核分数分值×（当月满意度考核分数－指标） 满意度考核为100分，指标为90分 * 考 核 要 数 要 素 内 容 负责部门 1.绩效工资基数 档案(核定)工资30% 人事科：金丹 2.层级系数 全院工作岗位分为5个层级、每层级分为3个亚级 人事科：金丹 3.指 标 相应项目的前3年平均值 综合信息：申钢铁 信息统计：李今玉 4.当月业务收入 当月科室实际麻醉收入 财务科：严商赫 5.药品收入比例完成率 科室指标÷当月实际药品收入比例（负相关） 绩效办：蔡福子 * 考 核 要 数 要 素 内 容 负责部门 6.科室成本节约率 麻醉收入÷（药品、耗材、办公用品）÷指标 绩效办：蔡福子 7.当月全院业务收入 全院实际业务收入：住院结算处于门诊总合 财务科：严商赫 8.总麻醉时间 每台次麻醉时间总合 质控办：崔吉文 9.总手术时间 每台次手术时间总合 质控办：崔吉文 10. 主管满意度 优秀100%，良好95%，一般90%，较差80%，很差50% 总 支：孙亚光 说明： 考核期限：从当月21日至下月20日； 上报时间：每月25日 组织部门：绩效办 上报部门：劳资人事科 *  绩效工资＝{绩效工资基数×（当月专科业务总收入÷指标）＋【质量绩效工资×（当月本人门诊业务收入÷当月本专科医生平均业务收入）×（当月本人门诊人次÷当月本专科医生平均门诊人次）×病床使用率完成率×（当月本人收住院病人数÷当月本专业医生收住院病人平均数）＋满意度绩效工资】×1或0.7}×主管满意度满意度——— 质量考核部门：院办、质控办、医务科、院感科、药学科 每个部门考核方式为100分制，指标为95分，指标总分数为475分 ⑤门诊医疗组：（负责人：李今玉） 十. * ◆另一种方案: 绩效工资＝{绩效工资基数＋当月业务收入×1.3%}×（当 月门诊人次÷指标）×病房床使用率完成率×质量考核完 成率×满意度考核完成率×（门诊当月业务总收入÷指标） ×药品比例完成率×主管满意度 * 绩效工资={绩效工资基数×（当月本专科业务总收入÷指标）＋【质量绩效工资×（当月本专科门诊人次÷指标）＋满意度绩效工资×1或0.7】}×主管满意度——————————————————————— 质量考核部门：院办、质控办、护理部、院感科、药学科 每个部门考核方式为100分制，指标为95分，指标总分数为380分 门诊护理组（李今玉） 主管满意度： 权重： 科主任50%； 护士长50% * 满意度绩效工资＝考核分数分值×（当月满意度考核分数－指标） 满意度考核为100分，指标为80分 * 考 核 要 数 要 素 内 容 负责部门 1.绩效工资基数 档案(核定)工资30% 人事科：金丹 2.层级系数 全院工作岗位分为5个层级、每层级分为3个亚级 人事科：金丹 3.指标 相应项目的前3年平均值 综合信息：申钢铁 信息统计：李今玉 4.当月业务收入 当月科室实际收入 财务科：严商赫 5.病床使用率完成率 当月实际病床使用率÷科室指标 综合信息：申钢铁 * 考 核 要 数 要 素 内 容 负责部