关于工程项目管理方案的探讨.pdfVIP

政工 ·企业文化 ·管理 建材发展导向2011年 10月 关于工程项 目管理方案的探讨 睦 宏 (贵阳二建工程建设股份有限公司) 摘 要：近几年来，随着经济建设的发展迅速，使得工程项 目的管理方案越来越受到人们的广泛关注，本文主要是通过分析建筑工程项 目施工管理中存 在的问题，阐述了项 目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案，供同行参考。 关键词：建筑；管理；探讨 l更新观念，转换机制 性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责 从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部 执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成 集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于 本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措 突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与 施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技 资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束 术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项 目目 下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组 标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项 目成本运行 织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管 及实际消耗状况，对项 目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项 目 理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投 盈亏，检查成本控制 目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。 入、轻核算的问题，改变 “管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文 为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质 明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备 量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重 新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研 罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事 攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明， 故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单 机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理 价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员 体制及其运行机制己初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。 2推行项 目管理责任制 5提高计算机应用水平 建筑工程项 目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理 提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业 和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系， 管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施 减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项 目管理有 工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水 多方面的管理要素，不同的工程项 目又有不同的管理重点，但项 目管理 平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助 责任制和项 目成本核算制始终是项 目管理的核心。它的落实与否，决定 管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工 着项 目管理的效果与成败。项 目经理在授权范围内处理和协调甲乙方， 业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现 总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系， 代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定 保证工程项 目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机 程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管 制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项 目经理责任制 理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保 的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项 目的四控