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·212· 工程管理l 关于现代建筑项目分包管理的思考 陈绍君 (吉林省航道管理局，吉林，13201I) 【摘要】企业经营的目的是减低生产陈本，提高利润率，增强企业的核心竞争力。如何在现代建筑项目管理中做好分包工作成为我国建筑企业适 应经济体制改革、与国际接轨的必然途径．建筑企业的专业化和建筑市场的专业化分包也成为了必然的发晨趋势。 【关键词】建筑项目；专业分包；项目管理 【中图分类号]TUl99 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3954(2010)11—0212-01 自20世纪80年代，我国建筑行业开始改革项目管理的体制。我国工 项目结束后对项目的分包体系和各分包单位的评价对建筑公司的管 程市场特别是一些规模大、投资大、技术要求高的工程都开始采用分包的 理工作都有重要的意义。对项目的分包体系进行整体评价，能确定分包范 管理方式开始进行项目建设。在一定程度上形成了以施工总承包为龙头、 围、模式、分包合同的制定和执行等过程的优缺点，并总结经验教训供以后 专业施工单位为骨干、劳务作业为依托的新型企业组织结构。近几年。项 建筑工程的借鉴，进而逐渐的提高建筑企业的管理水平。而且通过对分包 目分包管理在我国发展比较快，但除了部分专业程度高的工程是由专业的 单位进行后评价，将信誉良好的单位录入企业“合同分包商”名册中，以便 分包企业完成，大部分施工工程还是建筑总承包企业组织劳务队由自有机 建立长期的合作关系。 械设备和材料来完成。随着市场开放性程度的提高。大量国外建筑商进入 3实施分包管理的过程注意的问题 我国市场，我国建筑市场若想得到进一步的发展，规范和完善建筑业专业 建筑业是以顾客的需要为中心的特殊服务业，这种特性是专业化管理 分包体系是必然趋势。 和分包企业的发展的最根本动力。但是目前对于我国建筑市场的分包管 1 项目分包对于建筑工程管理的意义 理还存在各种各样的问题，给企业的经济效益和社会形象带来严重的负面 项目分包适用于大型工程项目的建设。是建筑市场上使用率较高的一 影响。这样对于建筑总承包商来说不但需要投入人力、物力和财力来进行 种模式。国外一些大型的工程承包公司发展比较成熟，对比国内的工程企 劳务队伍的管理。管理的重心受到影响，管理水平也无法得到提高。 业来说从事管理的人员的比例和素质都比较高。因此在承担分包项目时 3．1严格分包商的准入门槛．从根本上保障工程质量 能够将施工任务详细、准确的分包出去，专门从事项目管理工作。从而提高 面对建筑市场里蕴含的巨大利润，大量的建筑专业队伍如雨后舂笋般 项目的建设效率。而对于专业分包商来说为了在激烈的市场竞争中获得 进入建筑市场。很多专业水平不高的建筑队伍在竞争中无法以质取胜，就 发展，不但提高了自身的工程水平和生产效率，也提高了项目建设的总体 在招投标的时候才有贿赂、价格竞争等不正当的竞争策略。如若此时建筑 效率。 公司不能正确选择分包商，对于企业和社会会带来难以挽救的负面效应。 根据我国人世的承诺，我国建筑市场逐步对外开放，国外更多成熟的 所以，为了充分保障施工工程质量和避免法律纠纷。要制定严格的分 建筑企业进入我国脆弱的建筑市场，不可避免会产生一系列整体性的影 包商准入制度。建筑公司的项目部根据工程的需要选择专业分包商，再由 响。因此，通过完善我国建筑业的专业分包体系建设，使建筑分包管理根 领导小组进行审核。这种操作公平、公开的准入规则可以在一定程度上杜 据市场经济的规律健康有序的运行，是我国建筑业长远发展的根本任务。 绝了在分包过程中的不正之风。是企业问良性合作的基础。 2建筑工程实施项目分包管理的程序 3．2管理工程分包合同的执行。杜绝分包管理纠纷的产生 建筑项目的分包管理是为选择合格的工程分包方，并对建筑工程进行 工程分包台同的履行，主要是指工程的质量保证、工程进度和安全、工 管理和控制，以保证建筑工程环境、质量和安全行为符合合同的有关规定 程款的拨付以及工程结算等工作的履行，关系到分包与承包企业的经济利 以及相关方面的要求而采