建筑项目的设计与管理相关措施分析.pdfVIP

建筑项目的设计与管理相关措施分析 梁 恩 辽宁 摘要：本文作者根据多年来的工作经验，对建筑项目的设计与管理相关措施进行了研究，具 有一定的参考意义。 关键词：建筑项目；设计；管理；措施 中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号： 0.引言 随着我国经济实力的增强，掀起了基础设施建设前所未有的高潮，建筑业的发展更为迅 速，2005年我国建筑业总产值已经达到34765.79亿元，2008年建筑业总产值已经达到61145 亿元，比2007年增加了10101亿元，同比增长率为1.8%。以建筑为首的各单位已经走上了 市场经济的发展之路。建筑项目管理也进入了一个飞速发展的黄金时期。传统的管理方法已 不能适应现在日益复杂、庞大的工程项目，我们离世界先进水平还有差距，这就迫切要求我 们要整合、优化建筑项目工程设计和管理的方法。 (1)建筑项目工程复杂化程度越来越高 建筑项目管理应包括设计方案的选取、施工方法，进行必要的施工验算，选择或设计、 制作施工机具设备，选购与运输建筑材料，给排水、电、动力、生活设施以及施工计划，组 织与管理等方面的业务。施工是一项复杂而涉及面很广的工作，上至天文、气象;下至工程 地质、水文、地貌、机械、电器、电子、管理等各领域;同时与人的因素，与地方政府的关 系密切。因此，现代的大型工程施工，应由多种行业的技术人员和工人协力完成。 (2)建筑项目工程项目管理系统性要求越来越高 现代建筑项目工程的目标向工期、质量、成本、环境、卫生、安全、满意度等全方面、 多目标的协同优化转变。伴随着全面质量管理在各行业中普遍实行，政府和人民同时意识到 价值提升并不仅意味着最低的工程价格，还有各相关利益群体的满意度等，建筑项目组织管 理就要从施工管理、方案设计、成本控制等各环节，制定周密的计划，确保在规定的工期内 优质、安全地完成，主要包括:①确认工程项目，进行现场布置;②制定工程进度计划;③安 排人事劳务计划;④临时设施计划;⑤机具设备使用计划;⑥材料及退缩计划;⑦工程财务管 理;⑧安全、质量与卫生管理。这就表明建筑项目管理是一项系统的管理工程，随着经济的 发展，社会的进步，对其要求的提高，系统科学的管理要求也越来越高，所以，对建筑项目 的设计和管理的相关研究有着重要的现实意义。 1建筑项目管理的分析 工程的项目管理是一个工程管理的核心部分,项目管理要坚持把安全质量作为重点,以 合同管理为核心内容,把成本管理作为一种手段,以经济以及社会效益为最终目标,全面提升 项目管理水平。 1.1项目管理的内容 首先,要建立项目部门,针对具体工程的规模以及技术的复杂情况,确定具体的管理层次, 既要节约成本,又要能够有效的控制工程质量,达到管理的目的。在人员选配上一定要严格, 确定项目的负责人,明确部门内每一个成员的具体职责,制定完善的管理制度。 其次,进行前期规划。我们做任何工作,其前期规划都是很重要的,项目管理尤其如此, 在建立了项目管理部之后,就要对整个项目管理做一个具体的规划,确定管理的重点以及难 点,列出详细的项目管理清单,这样在以后的管理中就可以目标明确,稳步进行。 1.2 强化项目管理的措施 (1)严格控制人员选配。 项目管理部门是开展项目管理工作的主体,那么项目管理工作是否进展的顺利,管理部 门的人员是最关键的。这就要求我们在选配的时候一定要严格考察每一个成员的职业道德以 及专业素养,尤其是项目管理的负责人,一定要具有一定的管理经验,而且除特殊情况外,项 目负责人不可以随意的更换。确定具体的人员之后还要分工明确,细化每个成员的工作范围, 并建立责任追究制度。 (2)建立完善的管理制度。 俗话说,没有规矩不成方圆。所以建立一套完善的管理制度是非常重要的。项目管理的 主要目的是要保障项目的工程质量,要控制成本,所以项目部门要对工程的每一个环节都熟 悉了解,然后针对不同的阶段制定具体的检查制度以及奖惩措施,不能放过任何一个环节,以 此来实现项目管理的真正意义,保障企业的切身利益。 (3)严格考核制度。 在工程进行的时候,要按照一定的周期计划来对工程的施工情况进行必要的检查,认真 的按照有关规定进行审核,一旦发现漏洞,及时的勒令其改正。工程项目竣工之后,更要和相 关部门一起,对照项目管理目标责任书来进行全面细致的考核,确保工程质量没