浅析建筑工程项目管理中的新手段.pdfVIP

期、造价等向业主负责。施工企业要想从事 工程总承包，必须要对企业进行改造和重 浅析建筑工程项目管理中的新手段 组，建立与工程总承包业务相适应的组织 机构、项目管理体系，充实项目管理专业人 口吴忠良 员，提高融资能力。发展成为具有设计、采 (连云港大港中等专业学校，江苏连云港222042) 购、施工管理等综合功能的工程公司。 5．矩阵式管理模式 工程总承包和工程项目管理企业的各 摘要：当今社会发展迅速，创新在各个领域中都显得尤为重要。在建筑工程的现 个职能部门同时为多个项目服务，当前一 场施工管理申，我们是否可以采用一些新手段提高管理效率，是当前研究的重点之一，7 般都采用矩阵式管理模式。矩阵式管理是 本文将对此进行深入分析，供同行参考。 ： 以纵列横行的矩阵关系命名，在现代管理 。 关键词：工程项目管理建筑创粝 磊 模式中，具有丰富的内涵。矩阵式管理是以 项目为中心的管理体系，必须适应项目质 量、进度和成本三大控制的需要，使企业的 1．引言 交工，是工程总承包单位经常遇到和需要 组织机构沿工程项目服务的需要纵向贯 现场施工管理是建筑施工管理中的 不断解决的问题。为此，可以从组织、技 通，提高服务的效率和服务质量。因此，需 基本问题。一般来说，对于现场施工管理， 术、管理、经济几个方面采取措施。建立一 要按照项目管理的原理和部门的特点调整 需要从以下几方面做好工作。 个有权威的、有组织能力、效率高的项目 现有的内部结构。组织机构一般通行模式 ①从技术上做好管理工作。②做好 领导机构，组织机构根据项目的特点、规 为经营部、质保部、安全部、项目经理部、工 材料管理工作。材料的管理工作，应该从 模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、 程设计部、财务部。有工程总承包工作内容 材料供应、材料采购、材料进场、材料发放 办事高效、结构科学合理，并层层分解目 的企业，还要增设工程建设部、采购部等。 等几方面进行。③做好人员管理工作。施 标，落实责任，订立规章制度保证目标的 6．施工管理内容 工人员对工程项目的质量和进度起着关 实现，都是实际中有力的组织措施。 建筑施工管理的内容可以划分为施 键的作用。④做好施工安全工作。 在管理措施方面，则是要求项目管理 工过程管理、质量管理、进度管理、成本管 2．项目施工管理的新手段 者统一思想，并且各参与方的管理目标应 理和安全管理等几个部分。 工程项目的施工管理也需要在实践中 该保持统一，在实现目标的过程中应采取 1)施工过程管理：旋工过程管理是指 不断创新，才能适应市场经济的需要和生产 动态控制，如做好工作面的安排和控制， 对建筑工程项目实施过程中的全过程的 力发展。施工管理创新需要从观念、技术以 做好材料和机械设备的供应，及时检查工 管理。包括工程预算的编制、施工计划的 及组织机构等几方面进行创新。观念创新是 序质量，搞好工序交接检查，进